《勞動合同法》背景下的勞動用工管理的對策研究——以XX物流公司為例.pdf

1、農(nóng)民工作為中國經(jīng)濟建設的重要力量,已經(jīng)融入了我國經(jīng)濟體系的各行各業(yè)中。近年來,農(nóng)民工權益保護和社會保障日益得到社會的重視,《勞動合同法》頒布實施是其最重要的標志之一。企業(yè)為降低用工成本和風險,針對相關的政策法規(guī)不斷變更著勞動用工的管理模式。目前,研究企業(yè)勞務用工管理在新形勢下的對策成為當前一大熱點。
　　 本文以社會保障理論、勞動關系理論及相關文獻為基礎,對XX物流公司適用《勞動合同法》規(guī)則的用工管理的進行研究。通過運用定性和定

2、量分析方法,規(guī)范和實證分析方法、比較分析方法,描述出XX物流公司所采用過的各項用工管理模式,并對最主要的三種用工管理模式.自主用工、勞務派遣用工及勞務外包用工模式進行了詳盡的分析。
　　 通過研究發(fā)現(xiàn),XX物流公司三種用工管理模式雖然具備各自的優(yōu)勢,但是在操作方法、用工成本、員工管理、人員保持、用工風險及勞動爭議處理等六個方面存在不少缺陷,如自主用工人工成本高；勞務派遣用工隱藏經(jīng)濟賠償金、工傷賠償、適用崗位受限的風險；勞務外包用

3、工前期操作成本過高、人員穩(wěn)定性差。
　　 針對研究發(fā)現(xiàn)的問題,本文提出一系列的改進建議:包括用工方式的綜合使用,即核心人員采用自主用工確保業(yè)務穩(wěn)定,輔助人員或崗位采用派遣及外包方式降低成本；規(guī)避隱性風險,有條件的使用勞務派遣；利用業(yè)務部分流程外包降低用工風險；權衡前期費用與長期用工風險利弊,更多地采取勞務外包用工；借助業(yè)務承包企業(yè)管理人員,實行勞務人員的共同管理制度。
　　 本研究的理論貢獻是:對城鄉(xiāng)勞動力流動理論、現(xiàn)代

4、社會保障理論、資本與勞動力關系理論進行了回顧,并對我國的勞動保障制度和法規(guī)進行了有針對性的梳理和總結。同時,運用這些理論、制度及法規(guī)對XX物流公司的用工歷史及用工模式進行了分析。勞動者期待享有全面的社會保障,從而確保職業(yè)穩(wěn)定和安全,而企業(yè)希望運營的低成本、低風險,追求利潤的最大化。如何確保這兩種需求的和諧共存,其關鍵因素是摸索出一條有效的用工管理模式。因為任何只保障一方權益的模式不可能使勞動關系長期穩(wěn)定存在,而合理且合法的用工制度才是和

5、諧勞資關系的關鍵因素,只要強化合法用工制度管理、建立健全合理的用工模式才能使勞資雙方利益都得到保障。
　　 本研究的實踐貢獻是:1、分析了XX物流公司三種用工模式存在的問題并提出相關的建議。2、XX物流公司作為國內蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)之一,其用工管理模式所存在的問題,其他物流企業(yè),包括國有、民營、外企及事業(yè)單位,或者其它領域的大部分企業(yè)也會存在,甚至可能問題會更多。本研究中所提出的用工管理模式的建議,不僅對XX物流公司有著實際的應