BH公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分，薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。薪酬體系關(guān)注的是行動(dòng)和結(jié)果，它包括工資計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的分配方法，以及多種形式的對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的承認(rèn)方案，這樣的薪酬體系不但能幫助企業(yè)吸引和留住成功必需的人才，還能夠影響員工的責(zé)任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。 山東BH公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、熱電相配套的

2、綜合性的國(guó)有大型化工企業(yè)，2004年企業(yè)實(shí)行全員收購(gòu)，公司向建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)邁出重要的一步。隨著公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原有的國(guó)企薪酬體系已不能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企改制后公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 本文以山東BH公司為研究對(duì)象，通過(guò)信息的收集和問(wèn)卷調(diào)查等手段找出和分析該企業(yè)的薪酬體系存在的問(wèn)題，以BH公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)典型崗位進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)價(jià)，確定崗位的相對(duì)重要性，運(yùn)用薪酬相關(guān)理論為該企業(yè)薪酬改革方案的出臺(tái)提