開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺制度-模板

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設管理制度 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設管理制度第一章總則第一條 為積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新趨勢，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務平臺，營造我司良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，鼓勵公司員工利用公司自有資源實現(xiàn)個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。經(jīng)公司高層商議決定我公司開展相關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設，推行“人才+項目” 、 “人才+產(chǎn)業(yè)” 、 “人才+課題”開發(fā)模式，推動公司經(jīng)濟發(fā)展、走創(chuàng)新驅動發(fā)展的道路。第二條 通過結構性改革、體制機制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

2、的各種制度束縛和桎梏，支持公司內(nèi)部不斷開辦新企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，培育新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展，打造新引擎、形成新動力。第二章組織實施與管理第三條 公司高級管理層指派出專人負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設管理情況，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設領導小組，下設各部門服從管理者分派。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組職責：1、負責企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺工作整體規(guī)劃和領導。2、組織對企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評審。3、聘請行業(yè)專家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導委

3、員會，指導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。4、組織員工參加各類競賽項目。5、負責對資助項目進行監(jiān)督檢查。6、組織對員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成果的認定和獎勵。第四條 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺下設五個工作組：1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓組。開展企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓，以及對企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺的有效管理。2、技能創(chuàng)新與競賽組。負責企業(yè)員工技能培訓和競賽的開展與獎勵，以及按照創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要開展專業(yè)和培訓課程改革。3、創(chuàng)新型師資建設組。負責制定企業(yè)創(chuàng)新型師資的培

4、養(yǎng)計劃，并組織實施。4、科技項目研究與發(fā)明組。負責企業(yè)創(chuàng)新項目課題、專利發(fā)明等項目的申報、審核。第十四條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組根據(jù)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申報材料，核定項目資金預算。項目實施周期一般不超過一年。第十五條 財務部負責對項目經(jīng)費的財務管理，并對各項目經(jīng)費的使用實施跟蹤管理。第五章項目檢查與驗收第十六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺領導小組對立項項目進行監(jiān)督檢查，項目申請人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺領導小組備

5、案。第十七條：項目申請結題時，須由項目負責人填寫《XXXXXXX 有限公司項目結題報告》報領導小組辦公室，領導小組辦公室組織專家進行評審驗收。第十八條 因客觀原因，項目負責人需對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃目標、進度和經(jīng)費進行調整或撤消，必須提出書面申請報創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組批準。第十九條：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實行項目負責人負責制。項目負責人應當自覺接受有關部門的管理和監(jiān)督，并對項目經(jīng)費使用的真實性、合法性和有效性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。第六章附則第