注塑車間管理制度

1、注塑車間管理制度 注塑車間管理制度為使本廠所有員工在工作中有章可循、有章可依，加強車間管理， 為使本廠所有員工在工作中有章可循、有章可依，加強車間管理，建立健全規(guī)章制度，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高本廠的生產(chǎn)和工作 建立健全規(guī)章制度，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高本廠的生產(chǎn)和工作效率，使管理工作逐步轉(zhuǎn)入規(guī)范化，制度化，做到獎罰分明，特制定本 效率，使管理工作逐步轉(zhuǎn)入規(guī)范化，制度化，做到獎罰分明，特制定本管理條例，請共同遵守執(zhí)行： 管理條例

2、，請共同遵守執(zhí)行：1、 嚴格遵守上下班時間，不遲到、早退和無故曠工。2、 開機人員到崗后首先要檢查注塑機狀態(tài)，保養(yǎng)機臺，加注潤滑油，檢查冷卻系統(tǒng)和儀表，一切正常后，對照機臺上的作業(yè)規(guī)定用料，射膠時間，冷卻時間，無誤后開始生產(chǎn)，下班時要清掃機臺機位周圍衛(wèi)生，保持機臺清潔。開機前如果不給機臺加油，未檢查機臺就盲目生產(chǎn)者，下班后掃地，不擦凈機者。第一、第二次口頭警告，第三次給予罰款 20 元。3、 開機時間要認真仔細工作，每做一模產(chǎn)品都要認真

3、檢查看，做到自檢，一定要做出合格配套的產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)缺模、變形、拉傷、頂傷、縮水、斷針、堵模、螺絲孔不通、批鋒、油污、雜色以及顏色不對樣板等，要立即反映管理人員，及時將問題排除。對于工作不認真不檢查產(chǎn)品，所做的產(chǎn)品廢品率超過2%，將扣本班總產(chǎn)量的 20%，廢品率超過 4%，將扣本班產(chǎn)量的 50%。如果成框廢品，按本機臺當板電費款，在當事人工資中扣除。不是整模的，不配套的產(chǎn)品、配件不能當作合格品，按廢品處理。 （例如：某產(chǎn)品前身殼 50

4、個而后身殼只有 45個，那么前身殼比后身殼多出 5 個就屬于不配套）4、 開機時間嚴禁私自調(diào)至機臺，已經(jīng)調(diào)好的規(guī)定射膠時間、冷卻時間已經(jīng)開關模壓力等，一經(jīng)查出，將嚴查所做的產(chǎn)品有無質(zhì)注塑車間管理制度 注塑車間管理制度量問題，經(jīng)試裝驗證可以使用的扣除當班工資 10%，不能使用的將扣除本班的所得產(chǎn)值。如果此情況再三出現(xiàn)，將扣除全月工資，并開除出廠。5、 開機工工作時間內(nèi)，禁止在工作區(qū)吸煙、玩弄手機、看書報、打瞌睡，開機后玩不工作，查出一次罰

5、款 50 元。6、 開機工，在生產(chǎn)過程中嚴禁把不同顏色、不同型號、不同性質(zhì)的原材料、料圾混裝在一起，已經(jīng)查出，將按廠方料價在當事人工資中扣除。7、 做好的產(chǎn)品按規(guī)定的數(shù)量成框、成箱或整袋擺好裝好，做好相關標示工作。 8、 維護好注塑、模具及機械設備，發(fā)生故障的情況下及時報告管理人員，必要時切斷電源，停機，放置意外事情發(fā)生，嚴禁私自對機械設備、模具亂拆、亂修。9、 不按操作規(guī)程操作而造成人身傷害，后果自負。如果由于違章操作而給工廠造成損失

6、的，還將追究當事人的經(jīng)濟責任，按損失價做出賠。 員工有權對車間管理方法和生產(chǎn)流程提出好 員工有權對車間管理方法和生產(chǎn)流程提出好的建議，一經(jīng)采納，廠部將給予獎勵；望所有員工， 的建議，一經(jīng)采納，廠部將給予獎勵；望所有員工，嚴格遵守本車間規(guī)章制度，相互監(jiān)督，團結(jié)友好，不 嚴格遵守本車間規(guī)章制度，相互監(jiān)督，團結(jié)友好，不損人利己，愛護