項目部現(xiàn)場管理人員獎罰制度

1、項目部管理人員獎罰制度 項目部管理人員獎罰制度為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：一、處罰制度 一、處罰制度（一）管理方面：項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款 100—400 元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時

2、參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款 100元。凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以 100—700 元/次的罰款。（二）組織方面：項目部每天下午 6 點用餐時召開工地碰頭例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款 30 元/次·人?，F(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會

3、商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款 50—100 元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰 100—500 元/次·項。（三）進度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制有較大經濟效益的將給予獎勵。（六）

4、安全文明施工：1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨時用電、施工設備及機具、安全防護措施必須符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程。違反本規(guī)定罰款 100—500 元。2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款 100 元。3、施工場區(qū)嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛(wèi)生清潔?；锓?、宿舍等要有專人管理，達到衛(wèi)生標準要求。違反本規(guī)定罰款 50-200 元。4、在工地出入口處設明顯的企業(yè)形

5、象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。（七）財務制度方面：1、項目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預算。根據(jù)工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。2、根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批后實施。3、未經總經理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的，如果造成經濟損失罰款 50-100 元，如果造成嚴重經濟損失的，由公司處理或送公安機關。4、