《財務(wù)案例研究》課程考試小抄

1、第 1 頁 共 3 頁《財務(wù)案例研究》作業(yè)（ 《財務(wù)案例研究》作業(yè)（3）參考答案 ）參考答案一、單項案例分析題 一、單項案例分析題案例九： 案例九：1、教材案例九：影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？參考答案：（1）資本保值與增值目標(biāo)。在市場競爭的環(huán)境下要想實現(xiàn)資本增值率不低于市場平均水平，企業(yè)目標(biāo)利潤規(guī)劃時，必須充分考慮所有者的收益基礎(chǔ)期望。（2）市場競爭。立足市場競爭，要求企業(yè)必須確定市場開掘為龍頭的營銷戰(zhàn)略

2、，明確企業(yè)目標(biāo)市場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位，通過不間斷的市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元經(jīng)營。（3）資源的配套程度。（4）納稅約束。（5）其它利益相關(guān)者的影響。案例十： 案例十：2．教材案例十：從案例出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。 ．教材案例十：從案例出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。 參考答案： （1）集團的業(yè)績評價也稱績效評估或績效衡量，在現(xiàn)實工作中也稱為“考核” 、 “

3、考評” 。是指運用科學(xué)、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析、評價其優(yōu)劣、評估其前效績。（2）業(yè)績評價包括動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。（3）在企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。3．集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關(guān)系？如何對接？ ．集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關(guān)系？如

4、何對接？參考答案： （1）集團的業(yè)績評價系統(tǒng)包括六個基本要素：評價主體、評估目標(biāo)、評價對象、評價指標(biāo)、評價報告、評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）集團的業(yè)績評價系統(tǒng)對內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)具有指導(dǎo)意義。（3）在三方面對接。一是評價對象上的一致性，針對團體單位和個人。其二是評價指標(biāo)上的一致性，無論是集團或是企業(yè)內(nèi)部，評價的指標(biāo)有財務(wù)上的，也有財務(wù)方面的。最后，評價報告上的一致性。集團或是企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)的業(yè)績評價均是信息的輸出，也是業(yè)績評價系統(tǒng)的結(jié)論性文件。4

5、．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則要求。 ．現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則要求。 參考答案：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：（1）戰(zhàn)略性原則。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的生命和經(jīng)營軸心，是股東投資和企業(yè)決策的一種最高決策。業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)該支撐客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其應(yīng)該充分考慮到企業(yè)對所確立的產(chǎn)業(yè)擴張、收縮和維持的戰(zhàn)略規(guī)劃。第 3 頁 共 3 頁強，缺乏對市場環(huán)境的應(yīng)變力和靈活性。（3）分權(quán)型管理模式的特點：管理層次多、管理跨度小

6、。分權(quán)模式的缺點協(xié)調(diào)難度大、集團的復(fù)合優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點在于提高市場信息反應(yīng)的靈敏性與應(yīng)變性、調(diào)動各成員企業(yè)及各層次管理者的積極創(chuàng)造力等方面，分權(quán)型管理模式卻有著其獨特的優(yōu)勢。實際上，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，無論是集權(quán)制抑或分權(quán)制都是相對的，都離不開管理決策權(quán)力劃分的層次性。8．在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應(yīng)該如何定位？ ．在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應(yīng)該如何定位？參考答案：在一個大型企業(yè)集團，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計

7、集團總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財務(wù)控制是體制是否名符其實，最關(guān)鍵是要考慮（1）投資決策權(quán)；（2）對外籌資權(quán)；（3）收益分配權(quán)；（4）人事管理權(quán)；（5）工資獎金分配權(quán)；（6）資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強大的控制權(quán)，可以實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免公司資金籌措、財務(wù)信息研究、資金運營、成本費用控制、長期財務(wù)決策等方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗，同時，公司總部可以把各部門、子公司分

8、散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其它部門，子公司將暫時閑置的資金集中起來，進行證券或開發(fā)的其他項目投資，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。最后總部擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司的管理水平。從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想后，集團公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、

9、發(fā)展的重點和程序，并利用資金和資本管理實現(xiàn)集團總部在整個集團管理體系中決定性地位。二、綜合案例 二、綜合案例參考答案：（1）由案例可知，薪酬要以業(yè)績評價為基礎(chǔ)，業(yè)績評價是企業(yè)整個管理系統(tǒng)中的一環(huán)節(jié)，由評估主體、評價目標(biāo)、評價對象、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告六個基本要素構(gòu)成。（2）南口電子股份有限公司指標(biāo)簡單可行。首先是對考核對象分類分級，劃分不同的責(zé)任層次和責(zé)任中心，其次，考核指標(biāo)設(shè)計是多元的，最后，制定了不同的收入構(gòu)成方式。（3）將