職業(yè)經(jīng)理人：如何進(jìn)行員工激勵(lì)

1、做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書(shū)分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對(duì)管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。? 滿足期望才能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)員工個(gè)人的工作績(jī)效得到組織的認(rèn)同，組織能夠滿足個(gè)人的需要與期望，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這些都是期望激勵(lì)所要達(dá)到的目

2、標(biāo)?？偨Y(jié)以上三種關(guān)系，即為：當(dāng)員工認(rèn)為努力能帶來(lái)良好的工作績(jī)效時(shí)，他就會(huì)受到激勵(lì)而付出更多的努力；而良好的工作績(jī)效又會(huì)帶來(lái)組織的獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、獎(jiǎng)金或晉升等；同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)又會(huì)滿足員工的個(gè)人目標(biāo)。由此可見(jiàn)：激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是看行為的結(jié)果是否有效價(jià)。如果有效價(jià)，才能激勵(lì)人們采取行動(dòng)；如果沒(méi)有效價(jià)，則不能激勵(lì)人們的行動(dòng)產(chǎn)生。9 牢記要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一需把握：_ 個(gè)人努力是產(chǎn)生績(jī)效的前提_ 組織獎(jiǎng)勵(lì)需與個(gè)人績(jī)效掛鉤_ 滿足期望才能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)目

3、標(biāo)松下幸之助經(jīng)常向員工提出非常現(xiàn)實(shí)的期望，使公司的員工在工作中有奔頭。例如，在“長(zhǎng)期工的協(xié)定”中規(guī)定，在 1966 年—1971 年的 6 年間，工資增長(zhǎng)一倍；同時(shí)，又提出了“生產(chǎn)率倍增”計(jì)劃，這兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的協(xié)定，大大刺激了員工的工作積極性，使這些期望全部都得以實(shí)現(xiàn)。. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：文中“簡(jiǎn)化的期望模式”包含了三種關(guān)系：努力與績(jī)效、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與目標(biāo)，請(qǐng)對(duì)照檢查您所在的企業(yè)是怎樣處理這些關(guān)系的，并對(duì)取得的效果進(jìn)行