精益生產(chǎn)工具之一看板管理

1、精益生產(chǎn)工具之一 精益生產(chǎn)工具之一---------看板管理 看板管理訪問(wèn)：1252 日期：2006-6-3 14:14:18 源自：互聯(lián)網(wǎng) 作者：未知 網(wǎng)友評(píng)論【 字號(hào)： 大 中 小 】 看板管理 看板管理 要講看板，我先簡(jiǎn)單描述一下一下幾個(gè)概念： 計(jì)劃推動(dòng)方式 Vs 需求拉動(dòng)方式 在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。眾所周知 MRP 就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP 通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)

2、算能力和對(duì)相關(guān)資源的集中控制，計(jì)算出相應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然這類的計(jì)算在某一程度上可以說(shuō)是相當(dāng)復(fù)雜的，但就其原理來(lái)說(shuō)可以用以下關(guān)系圖表示： 考慮到一個(gè)真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類，每一個(gè)種類又很復(fù)雜，產(chǎn)品之間又有很多公用件、替代件，客戶的需求范圍很大，每一個(gè)零件的生產(chǎn)周期和庫(kù)存情況又不相同，所以在這種情況下只有通過(guò) MRP 計(jì)算才能獲得較理想的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 但是，客戶需求的變化越來(lái)越多樣，也越來(lái)越快，另外對(duì)同種產(chǎn)品的需求批量

3、也越來(lái)越小。在這種情況下，如果要求每一次需求變化后都要重新計(jì)算 MRP 是絕對(duì)不現(xiàn)實(shí)的，更不用說(shuō)有些企業(yè)的 MRP 要運(yùn)行數(shù)小時(shí)以上。所以需求拉動(dòng)方式就成了解決這一問(wèn)題的首選方法，需求拉動(dòng)就是由下游工藝通過(guò)傳遞信號(hào)的方式來(lái)提出補(bǔ)充已消耗資源的需求的物流控制方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)指導(dǎo)一個(gè)加工點(diǎn)或采購(gòu)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)因素是其下道的需求（消耗），而不是經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算的結(jié)果?？梢杂靡韵聢D表示： 從以上的流轉(zhuǎn)圖可以看出操作點(diǎn)的生產(chǎn)只和下道有關(guān)，如果我們把生產(chǎn)系統(tǒng)看

4、成是生產(chǎn)管道，那么推動(dòng)管道和拉動(dòng)管道就迥然不同了。 另外我要指出，使用 IPK 方法的平均在線庫(kù)存等于工位個(gè)數(shù)。 動(dòng)態(tài)看板，MRP 和看板的結(jié)合 現(xiàn)在的計(jì)劃方式，不外乎 MRP 和看板拉動(dòng)兩種方法。MRP 根據(jù)預(yù)測(cè)或銷售訂單，計(jì)算子項(xiàng)的物料需求來(lái)驅(qū)動(dòng)補(bǔ)充的行動(dòng)?？窗謇瓌?dòng)則是根據(jù)實(shí)際庫(kù)存消耗來(lái)驅(qū)動(dòng)補(bǔ)充的行動(dòng)。一般把 MRP 稱為推”，看板稱為“拉”。 無(wú)所謂“推”還是“拉”，關(guān)鍵是哪種方法更好些。爭(zhēng)論是一直有的，以前 MRP 占些上風(fēng)，做

5、計(jì)劃都要運(yùn)行一下 MRP，當(dāng)然 MRP 的結(jié)果還需要一些手工調(diào)整，大家也都是認(rèn)可這種方式的。那時(shí)看板似乎只在汽車行業(yè)比較流行。最近越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注精益生產(chǎn)了，也 Lean Manufacturing。MRP有些不吃香了，看板開(kāi)始熱了起來(lái)，真是三十年河?xùn)|，三十年河西。 先來(lái)解釋后面要用到的兩個(gè)重要定義：MRP 和看板，以免造成不必要的誤解。 MRP 是利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的方法，具體說(shuō)來(lái)就是按照物料清單的結(jié)構(gòu)

6、得出毛需求量，根據(jù)現(xiàn)有的和在訂的庫(kù)存量調(diào)整得出凈需求量，根據(jù)提前期得出建議日期。現(xiàn)在不僅僅依靠主生產(chǎn)計(jì)劃，也經(jīng)常根據(jù)預(yù)測(cè)或?qū)嶋H銷售訂單來(lái)計(jì)算需求，不過(guò)計(jì)算方法是一樣的?？窗?，定義有大有小。往大處說(shuō)，經(jīng)常被稱為需求拉動(dòng)系統(tǒng)的同義語(yǔ)。往小處說(shuō)，是一種物料補(bǔ)充的信號(hào)。目前經(jīng)常采用帶有一個(gè)卡片的容器來(lái)具體表示這個(gè)信號(hào)。發(fā)出看板的條件是物料消耗到某個(gè)點(diǎn)，以容器為例，一般容器為空表示需要補(bǔ)充。這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)事先確定了，并且在看板和容器上有一定的標(biāo)識(shí)。負(fù)

7、責(zé)物料供應(yīng)的人員收到看板，就表示需要補(bǔ)充物料，沒(méi)有收到就不補(bǔ)充。 MRP 與看板的主要區(qū)別在于：MRP 給出的物料補(bǔ)充建議是根據(jù)預(yù)計(jì)的物料消耗計(jì)算出來(lái)的，看板給出的物料補(bǔ)充信號(hào)是根據(jù)實(shí)際的物料消耗產(chǎn)生的。 哪種方法更好些？很難回答，各有所長(zhǎng)，也各有所短。長(zhǎng)處就不說(shuō)了，只說(shuō)說(shuō)短處。MRP 需要知道預(yù)計(jì)的物料消耗，誰(shuí)敢說(shuō)預(yù)計(jì)物料消耗會(huì)與實(shí)際物料消耗一致或偏差不大，尤其現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化快，更是困難。大量的手工調(diào)整工作不可避免?？窗逅坪醪?/p>

8、錯(cuò)，但是仔細(xì)分析實(shí)質(zhì)就是訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法幾十年前就被 MRP 批判過(guò)了，現(xiàn)在改正錯(cuò)誤了嗎？沒(méi)有！使用看板拉動(dòng)的企業(yè)都物料供應(yīng)的矛盾轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，也就是所謂倉(cāng)庫(kù)外包，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?？纯雌囆袠I(yè)就明白了。有沒(méi)有結(jié)合二者，揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法？這里介紹一種被稱為“動(dòng)態(tài)看板”的方法。 動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)的就是靜態(tài)。我把目前大家熟悉的看板方式稱為“靜態(tài)看板”。何以為“靜”，何以為“動(dòng)”？指的是物料補(bǔ)充的觸發(fā)點(diǎn)，也就是訂貨點(diǎn)。經(jīng)常使用的兩箱看板一般以一個(gè)箱子空