集團(tuán)公司綜合管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告

1、目錄大綱 目錄大綱一、履職擔(dān)當(dāng)情況 一、履職擔(dān)當(dāng)情況第一部分：弄清楚“怎么看”“一看”工作責(zé)任，找準(zhǔn)定位“二看”工作目標(biāo)，理清思路“三看”工作想求，認(rèn)清差距第二部分：解決好“怎么干”（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)（二）把著重性工作干出成效、干出亮點(diǎn)（三）干工作想“硬氣” 。二、存在的不足 二、存在的不足各位領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合管理部部長(zhǎng) X。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主想負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障與法務(wù)工作，

2、以及部門協(xié)調(diào)與外部聯(lián)絡(luò)工作。按照會(huì)議部署，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報(bào)如下：一、履職擔(dān)當(dāng)情況 一、履職擔(dān)當(dāng)情況X 年 X 月份我競(jìng)聘為集團(tuán)公司黨群工作部部長(zhǎng)，X 年 X 月份開始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我的履職情況主想從“怎么看” “怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。第一部分：弄清楚“怎么看” 第一部分：弄清楚“怎么看”“怎么看”？就是找準(zhǔn)責(zé)任定位，明確目標(biāo)想求，理清工作思路。第二部分：解決好“怎么干” 第二部分：解決好“怎么

3、干”“怎么干”？就是改變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。（一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì) （一）把常規(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)。一是宣傳工作“活”起來。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道 X 篇，完成質(zhì)和量“雙目標(biāo)” ，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來。對(duì)公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整治，建立電子目錄，以“7S”管理為準(zhǔn)繩實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等 X 項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性

4、業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，同時(shí)避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。（二）把著重性工作干出成效、干出亮點(diǎn) （二）把著重性工作干出成效、干出亮點(diǎn)。一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨的一個(gè)重想長(zhǎng)期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)與方法步驟，黨委理論中心小組集中學(xué)習(xí) X 個(gè)、組織黨員集中交流研討 X 個(gè)，書寫收獲感悟 X 篇；注意成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動(dòng)幫辦實(shí)事 X 項(xiàng)，已辦理 X項(xiàng)并長(zhǎng)期堅(jiān)強(qiáng)，正在協(xié)調(diào)辦理 X