零售業(yè)物流配送中心低成本策略研究.pdf

1、在今天，現(xiàn)代大型的商業(yè)企業(yè)大都采用連鎖經(jīng)營模式，企業(yè)既希望門店貨架上可以最大限度的擺放多種商品，滿足顧客的要求，又不希望庫存過高，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨成本。為了滿足顧客和企業(yè)的要求，保證連鎖門店商品的快速流轉(zhuǎn)，及時(shí)、高效的物流支持是必不可少的。但是由于零售商業(yè)對(duì)物流的特殊要求，加之我國現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)服務(wù)水平普遍偏低，針對(duì)零售業(yè)提供專業(yè)物流服務(wù)的更少，要實(shí)現(xiàn)零售業(yè)多門店連鎖高效運(yùn)作對(duì)物流的要求，很多大型的企業(yè)都選擇了自建物流配送中心。

2、隨著零售業(yè)物流的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于物流的投入也相應(yīng)增大，在這種情況下，企業(yè)非常有必要對(duì)零售業(yè)物流配送中心的作業(yè)成本進(jìn)行核算，做到改善作業(yè)的同時(shí)對(duì)配送中心作業(yè)成本加以控制，進(jìn)而對(duì)其核心業(yè)務(wù)提供更高效的物流支持。 文章首先從零售業(yè)物流配送中心物流成本研究現(xiàn)狀入手，綜述了國外和國內(nèi)理論與實(shí)踐的研究狀況。接著對(duì)我國零售業(yè)物流配送中心物流成本的構(gòu)成、影響因素、成本核算的應(yīng)用模式及成本核算、成本控制進(jìn)行了理論分析和研究，進(jìn)一步探究了我國零售