工程成本核算控制的途徑與措施

1、工程成本核算控制的途徑與措施 工程成本核算控制的途徑與措施途徑措施 加強(qiáng)合同預(yù)算*1 認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。 管理*2 編制預(yù)算時充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不漏項(xiàng)。對預(yù)算中“缺口“項(xiàng)目不能估計(jì)偏低，確保工程收入。 增加工程收入*3 發(fā)生工程變更時，要搞好合同索賠，及時辦理增減賬，以通過工程款結(jié)算經(jīng)監(jiān)理方向建設(shè)方取得補(bǔ)償 制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理*1 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。*2

2、 采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 *3 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程*4 確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化組合 加強(qiáng)技術(shù)管理*1 制訂并貫徹降低成本技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 提高工程質(zhì)量*2 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量。 *3 制訂降低質(zhì)量成本措施計(jì)劃，避免返工修補(bǔ)損失。 加強(qiáng)勞動工資*1 改善勞動組織，合理使用勞動力，分項(xiàng)分部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支。 *3 控制