醫(yī)院成本核算管理與控制作用

1、清徐縣人民醫(yī)院成本核算與控制作用清徐縣人民醫(yī)院成本核算與控制作用當(dāng)前，解決“看病貴、看病難”的問題成為醫(yī)療改革的重點(diǎn)，提高工作效率、加強(qiáng)成本控制和降低是我們基層醫(yī)院解決上述問題的有效途徑。我院成本管理的基本任務(wù)是：通過成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。一、科室成本核算是醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)為“院科兩級負(fù)責(zé)制”的管理方式提供考核依據(jù)。我院依據(jù)平均住院日指標(biāo)、床位

2、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、手術(shù)量以及門急診量指標(biāo)，綜合指標(biāo)如服務(wù)態(tài)度、治愈率、好轉(zhuǎn)率等。再根據(jù)各科室在報(bào)告期內(nèi)完成的收入減去成本后的結(jié)余情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)以及有關(guān)的分配原則發(fā)放獎(jiǎng)金。例如：二、為了確保所收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我院從以下幾個(gè)方面做好基礎(chǔ)管理工作。1、建立財(cái)產(chǎn)物資的出入庫制度固定資產(chǎn)在出庫時(shí)單獨(dú)建帳，在使用過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，有轉(zhuǎn)移記錄，固定資產(chǎn)的報(bào)廢要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)手續(xù)，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)賬目。對于材料的使用，按用途由相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并

3、按使用部門進(jìn)行歸類，以便進(jìn)行正確的核算。2、建立各種原始記錄及收集整理制度我院依據(jù)醫(yī)療成本相關(guān)的項(xiàng)目、水電氣的使用量，維修換件的材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)，各種消耗材料的領(lǐng)用量及耐用材料的使用情況、房屋設(shè)備的占用情況等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這些核算資料要指定專人負(fù)責(zé)收集整理，并按會計(jì)期間進(jìn)行劃分，為及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算醫(yī)療成本提供可靠的依據(jù)。3、建立健全內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度首先正確地計(jì)算各種服務(wù)性價(jià)格并合理分?jǐn)傎M(fèi)用，各種輔助科室提供的服務(wù)涉及到人工、材料和占