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文檔簡介
1、部 門 營銷中心 營銷中心 職位名稱 職位名稱 總 監(jiān) 直接上級 直接上級 總 經(jīng) 理 直接下屬 直接下屬 本部門下屬 本部門下屬服務(wù)部門 服務(wù)部門 生管、行政各系統(tǒng)。 生管、行政各系統(tǒng)。橫向部門 橫向部門 行政中心、生控中心及外事辦公部門。 行政中心、生控中心及外事辦公部門。配合部門 配合部門 總經(jīng)辦、財務(wù)中心 總經(jīng)辦、財務(wù)中心第二責(zé)任人 第二責(zé)任人界限說明 界限說明 部門分工邊界模糊不清,工作偏差;責(zé)任均由第一責(zé)任人承擔(dān)。與橫向
2、部門相關(guān)聯(lián)的 部門分工邊界模糊不清,工作偏差;責(zé)任均由第一責(zé)任人承擔(dān)。與橫向部門相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,按主次劃分,不是主題責(zé)任者,為第二、第三者責(zé)任者。 責(zé)任,按主次劃分,不是主題責(zé)任者,為第二、第三者責(zé)任者。職務(wù)概述 職務(wù)概述 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、品控及 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、品控及 ISO ISO 的綜合管理工作,計劃的擬定、指導(dǎo)、督促、檢查目 的綜合管理工作,計劃的擬定、指導(dǎo)、督促、檢查目標(biāo)的達成。 標(biāo)的達成。職務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖: 職務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖:
3、工作程序一 工作程序一 《與上級溝通及配合的程序》 《與上級溝通及配合的程序》工作程序二 工作程序二 《本部門下級日常工作程序》 《本部門下級日常工作程序》工作程序九 工作程序九 《原輔料采購程序》 《原輔料采購程序》1、協(xié)助總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的營銷決策、方針、制度,并跟進本部門目標(biāo)計劃的達成;2、管理協(xié)調(diào)本部門日常的研發(fā)
4、、業(yè)務(wù)、采購及品控工作,強化本部門內(nèi)及相關(guān)支持部門的銜 接工作。3、監(jiān)控及督導(dǎo)本部門各序的目標(biāo)達成執(zhí)行情況,杜絕因接口問題而給公司造成不利的影響及工作損失。4、時刻關(guān)注引導(dǎo)本部門下級的工作情緒及工作態(tài)度,如發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量異常,快速協(xié)調(diào)解決。 5、經(jīng)常了解并掌握市場及客戶的需求動態(tài),并對此進行應(yīng)急準(zhǔn)備的策略;6、定期審核、遞交本部門各序運作的《述職報告》 ,并向上級遞交《述職報告》的同時提出合理化建議、意見;7、協(xié)助總經(jīng)理處理好業(yè)務(wù)工作的外
5、事雜務(wù),并做好業(yè)務(wù)策略參謀;8、1、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,對本部門各序運作有決策指揮權(quán); 2、按國家和公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對下屬提出獎懲、調(diào)動、任免的申請;3、在規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)簽署本部門內(nèi)使用各種原始管理憑證及相關(guān)文件; 4、有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個人對本部門的人、財、物的不合理攤派;5、根據(jù)公司發(fā)展方針和總經(jīng)理指示精神,有制訂、修訂、完善本部門規(guī)章制度及享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán);6、對公司的決策知情權(quán),對本部門政策有決議權(quán)及抗
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