國有糧庫的企業(yè)文化建設(shè)

1、倉儲管理 國有糧庫 的企業(yè)文化建設(shè) ·7·國有糧庫的企業(yè)文化建設(shè) 陳傳 國王 道 華 劉 波 ( 中央儲備糧鐘祥直管庫 4 3 1 9 1 3 )摘 要 總結(jié) 了建庫 2 8 年來推進企業(yè)文化建設(shè)的體會 ， 重點從推進企業(yè)文化建設(shè)的意 義、 堅持的原則、 方式方法以及成果等方面進行 了認(rèn)真總結(jié)， 并就如何推進企業(yè)文化建設(shè)進行 了有益的探討。關(guān)鍵詞 推進 文化建設(shè) 意：原則方式方法企業(yè)文化是企業(yè)的精髓和靈魂 ， 是

2、推動企業(yè) 持 續(xù)向前發(fā)展 的不竭動力 。企業(yè)文化是指企業(yè) 、 員工 通過長期的不懈努力和共 同積累， 形成 了廣泛遵守 的價值準(zhǔn)貝、 經(jīng)營哲學(xué)與理念、 行為規(guī)范、 共 同信念 和凝聚力 。它不只是單一而簡單的文體 活動 ， 也不 只是員工一成不變的文 明程度、 道德風(fēng)尚和企業(yè)的 知名度， 而是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力源泉 。企業(yè)要想 獲得持久健康的發(fā)展動力， 在激烈的市場競爭中立 于不敗之地 ， 必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)來作

3、為支撐點。1 推 進 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 重 要 意 義 1 ． 1 企 業(yè)文化 決定著 員工 的思想觀念 和行 為規(guī) 范 企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理淪。國有 糧庫作為一個企業(yè) ， 能夠真正融人市場 ， 走 出一條發(fā) 展較快 、 效益較好 、 綜合實力不斷提升的新路子 ， 就 必須不斷加強和深入推進企業(yè)文化建設(shè)。文化建設(shè) 主要反映人 的活動要素， 是把 以人為本、 服務(wù)社會的 理念融人到企業(yè)發(fā)展 、 各項工作 的每一環(huán)節(jié)

4、和細節(jié) 。企業(yè)文化的構(gòu)成包括精神文化 、 行為文化 和特質(zhì)文 化， 即： 企業(yè) 的生態(tài)環(huán)境和工作環(huán)境、 產(chǎn)品的合格率 、品牌的意義和作用 、 服務(wù)質(zhì)量和水平 、 社會滿意程度 等等。既屬于意識形態(tài)， 又屬于物質(zhì)形態(tài) 。如果將 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn) 、 經(jīng)營、 管理等工作有效結(jié)合、} 收 稿 日期 ： 2 0 1 1 一O 3 — 1 4通訊地址 ： 湖北省鐘祥市雙河鎮(zhèn)雙豐村 附 1 號 有機統(tǒng)一 ， 成為糧庫和員工普遍遵守的準(zhǔn)則和規(guī)范，可

5、以最大限度地拓展企業(yè)發(fā)展 的渠道和空間。因 此， 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展 的重要內(nèi)容和有效載 體， 也是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的突破 口。1 ． 2 企業(yè)文化決定著企業(yè)凝聚力增強和戰(zhàn)斗力提高 通過長期的培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，始終在企業(yè) 內(nèi)部推崇愛 崗敬業(yè) 、 積極上進、 埋頭苦 干、 善 良包容 的工作作風(fēng)， 并長此以往、 持之以恒 ， 企 業(yè)就會不斷發(fā)展壯大 ， 全體員工就會形成正確審美 觀的獨特和價值觀的取向。優(yōu)秀的企業(yè)文化也必然

6、 逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極 向上的氛圍中工作 ， 他們 的人際關(guān)系會變得融洽、 和 諧 ， 工作起來會更加投入， 會更加珍惜生存和工作機 會 ， 充滿責(zé)任感、 使命感 、 自豪感和優(yōu)越感 ， 工作熱情 會更加空前高漲、 更加富有效率、 更加充滿活力。因此， 通過文化建設(shè) ， 企業(yè)凝聚力逐漸增強 、 員工戰(zhàn)斗 力逐步提高。2 推 進 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 基 本 原 則 2 ． 1 牢固樹立以人為本 將以人為本作

7、為企業(yè)文化建設(shè) 的出發(fā)點和基本 理念， 必將會發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、 取 向、 競爭和潛力 等作用， 采取用 目 標(biāo)鼓舞人、 用精神凝聚人、 用機制激 勵人 、 用環(huán)境培育人以及制度管人、 職責(zé)管事、 效益管 倉儲管理 國有糧庫的企業(yè)文化建設(shè) ·9·榮發(fā)展 ， 提高軟實力的有效途徑 。在思想認(rèn)識、 激勵 機制、 人才培育 、 工作環(huán)境、 方式方法等方面不斷創(chuàng) 新 ， 將文體活動賦予文化 內(nèi)涵， 通過 多樣化的活動、

8、文藝形式和作法 ， 將執(zhí)著的人生追求 、 高 尚的道德情 操 、 健康的生活情趣 和先進 的人物事跡傳遞給干部 員工 ， 使企業(yè)形成催人奮進、 昂揚 向上的精： 沖 力量和 精神氛圍。展示企業(yè)員工踏實肯干 、 積極奉獻、 勇于 開拓、 奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌， 使員工文化生活更加豐 富多彩 ， 企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮 。4 推 進 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 成 果 4 ． 1 健全了制度體 系建立健全了各種制度和管理考核細則 多達 1 4

9、 0余種 ， 形成了較為完整的制度體系 網(wǎng)絡(luò)。通過制度 體系的全覆蓋， 規(guī)范了企業(yè)、 領(lǐng)導(dǎo)、 員工的自身行為，創(chuàng)新 了制度管人、 職責(zé)管事、 效益管分配、 業(yè)績管升 降的管理模式， 激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情 ， 培育了愛崗敬業(yè)的團隊精神 ， 實現(xiàn)了以人為本、 構(gòu)建和諧的 管理理念， 使企業(yè)步人可持續(xù)發(fā)展 的健康軌道。4 ． 2 優(yōu)化了資源管理 在人力資源方面。企業(yè)鼓勵 干部員工參加管 理 、 倉儲 、 技能、 財會等專業(yè)方面的學(xué)習(xí)和進修

10、 ， 對取 得?？莆膽{ 的一次性補助 3 0 0 0 元 ， 對取得本科文憑 的一次性補助 5 0 0 0 元 ； 員工必須具備高 中以上的學(xué) 歷 ， 中層管理必須具備?？埔陨系膶W(xué)歷 ， 領(lǐng)導(dǎo)干部必 須具備本科 以上的學(xué)歷； 用工一律實行聘用制 ， 并進 行嚴(yán)格考核 ， 采： 取競爭上崗、 能上能下。 目前具備 大、 中專學(xué)歷的有 3 5 人 ， 高、 中級職稱的有 2 5 人， 各 類技術(shù)人員 2 5 人。通過長期推進文化建設(shè) ， 企

11、業(yè)涌 現(xiàn)出一批先進典型， 即地市級人大代表 1 人 ， 獲得省 級道德模范 1 人 ， 省級技術(shù)能手 2 人 ， 市級勞動模范 1 人 ， 市級 巾幗英雄 1 人， 市級十佳員工 1 人 ， 市級 十佳創(chuàng)先爭優(yōu) 1 人 。在基礎(chǔ)設(shè)施方面。 對陳舊老化的倉房全部進行 了標(biāo)準(zhǔn)化改造 ， 各種機械設(shè)備設(shè)施達到 7 0 8 臺( 套) ，儲糧全部運用了“ 四合一” 技術(shù)。在工作環(huán)境方面。通過推行企業(yè) 文化建設(shè) 、 培 育 了團隊精神、 恪守了職

12、業(yè)道德、 建立了較好的衛(wèi)生 條件、 提供了良好的工作場所 、 實現(xiàn)了人與 自然的和 諧 ， 達到 了“ 五化” 糧庫的標(biāo)準(zhǔn)。4 ． 3 確 保 了 目標(biāo) 實現(xiàn) 中央儲備糧承儲企業(yè)百分考核年年達到 9 7 分 以上 ； 中央儲備糧輪換完成 1 0 0； 安全糧 和“ 四無”比例 1 0 0； 宜存糧 比例 1 0 0； 科學(xué)儲糧率達 9 5以上 ； 顧客滿意率達 9 8以上 ； 企業(yè) 金融信譽度為 AAA級 。4 ． 4 降低 了管理成本

13、 在成本控制上 ， 一是在物質(zhì)采購上， 采取 了集體 商議 、 合 同采購， 相互監(jiān)督， 杜絕 了無計劃采購； 二是 在通風(fēng)降溫、 降水 、 密閉、 隔熱、 控溫 、 熏蒸等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)上 ， 優(yōu)化最佳方案 ， 選擇最佳時機 ， 應(yīng)用先進技術(shù)，成本管理達到了節(jié)能降耗； 三是在增收節(jié)支上加強 精細管理 ， 每年 1 月份， 組織技術(shù)人員 ， 自行維修各 種機械設(shè)備、 設(shè)施、 器材及測量裝置 2 0 0 余 臺( 套) 。年節(jié)約費用在 5 萬