一村一大(農)實用管理基礎復習資料

1、一村一大(農)實用管理基礎復習資料實用管理基礎復習資料一、單項選擇部分1．教材對管理的性質進行了闡述,下列( A )的說法不正確。A．管理具有時效性 B．管理具有科學性 C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性2.在組織管理過程中合理配置各種資源，以保證企業(yè)生產過程有效的運轉。體現了管理的（ B ） 。A、 實踐性 B、 科學性 C、自然屬性 D、社會屬性3．社會環(huán)境對組織的

2、發(fā)展具有一定的作用,除了下列（ B ）項。A．影響作用 B．領導作用 C．制約作用 D．決定作用4.關于管理的描述，下列說法錯誤的是 （ D ）A、管理是一種有意識、有組織的群體活動 B、管理可以協(xié)調組織 D、管理可以為社會提高產品與服務5．管理者的首要職能是( D )。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調 D．計劃6．管理

3、的職能分為一般職能和( A )。A．具體職能 B．計劃職能 C．指揮職能 D．控制職能7.在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術性的職能是 （ A ） 。A、計劃 B、 組織 C、領導 D、控制8.針對預期目標，在一定條件的約束下從諸多方案中選擇一個并且實施，這是管理的（ B ）職能。A、計劃 B、 決策

4、 C、領導 D、控制9.以下不是梅奧的人際關系理論的 B ）.A .人是社會人而不是經濟人 B .科學管理方法的運用，可以提高效率C .生產效率主要取決于職工工作態(tài)度與他與周圍人關系D .企業(yè)中存在非正式組織10．“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（ C ）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯10．孟子曰：“凡事預則立，不預則廢”。指

5、的是管理的( A )職能的重要性。A 計劃 B．決策 C．組織 D. 協(xié)調12．關于計劃工作，下列各種說法中錯誤的是（ A ）.A、計劃工作是高層管理者的任務 B、計劃工作要講究效率C、計劃工作普遍存在 D、計劃工作是管理的首要職能13．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會( A

6、)組織形式。A. 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經濟和合理的 D 最先進科學的14．小王買彩票中了 500 萬元大獎，于是打算自己創(chuàng)業(yè)當老板。他首先要做的工作是( B )A．制定生產計劃 B．估量機會 C 確定目標 D．進行可行性分析10．目標管理是美國管理學家提出的計劃管理方法，既先進合理，也有一定的局限性。比較而言，目標管理更適應于 （ B ）?。?/p>

7、 C ）方法。A、市場預測 B、經濟形勢預測 C、定性預測 D、定量預測31．企業(yè)生產某種產品，固定成本為 50 萬，單位可變成本 80 元，每個銷售價格 120元，若企業(yè)目標利潤是 30 萬元，企業(yè)至少應完成（ A ）萬件的產銷量。A、2 B、 12 C、 20 D、 3032．企業(yè)生產某種產品，固定成本為

8、 15 萬，單位可變成本 1000 元，每個銷售價格 2200元，該產品的盈虧平衡點是（ C ） 。A 25 臺 B 100 臺 C 125 臺 D 12.5 臺33.企業(yè)組織結構的本質是（ A ） 。A.職工的分工合作關系 B.實現企業(yè)目標C.職工的權責利關系 D.一項管理職能34．企業(yè)中體現企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組

9、織體系就是（ D ） 。2 / 13A、結構等級 B、非正式組織 C、企業(yè)結構 D、正式組織35．采取多種經營,向幾個領域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣的企業(yè)多采用（ D ）的模式。A、集權 B、授權 C、均權 D、分權36．當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定,預測可信度較高, 部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現,權力分配可以體現（ A

10、 ）的特點。A、集權 B、分權 C、均權 D、授權37. 當企業(yè)外部環(huán)境變化比較大，企業(yè) B ）的特點。A、集權 B、分權 C、均權 D、授權38．各種標準化制度,例會制度,現場辦公等屬于（ C ） 。A、人際關系協(xié)調方式 B、結構協(xié)調方式 C、制度協(xié)調方式 D、相互調整方式39.通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期交流等制

11、度實現組織關系協(xié)調的方式是（ C ）A、相互調整方式 B、結構協(xié)調方式 C、制度協(xié)調方式 D、人際關系協(xié)調方式40． （ B ）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的,由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M 型 B、U 型 C、H 型 D、矩陣制41．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。一般認為

12、,高層管理人員的管理幅度通常以（ B ）較為合適。A、4 人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～1542.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用人員。這就是人員配備的（ A ）原則。A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量財使用43．在管理人員選聘的測試辦法中,考查人員事先不擬訂談話形式和 A ） 。A、非結構式面談