一條裝配生產(chǎn)線的建立和改進(jìn)

1、一條裝配生產(chǎn)線的建立和改進(jìn) 一條裝配生產(chǎn)線的建立和改進(jìn)—關(guān)于 關(guān)于 TAKT TIME 和生產(chǎn)線平衡的應(yīng) 和生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用實(shí)例 用實(shí)例生產(chǎn)流程改善 2007-05-29 22:47:05 閱讀 1716 評(píng)論 16 字號(hào)：大中小 昨天 2007-5-28，應(yīng)工廠之邀，去了一家靠近榮昌的不銹鋼生產(chǎn)廠。這是一家私營(yíng)企業(yè)，也有好些年出口東南亞的生產(chǎn)歷史了。與宜家的生意接觸是從去年開(kāi)始，那還是在我加入宜家之前。因?yàn)橐思覍?duì)供應(yīng)商的要求比較嚴(yán)格，

2、該工廠也從工廠認(rèn)證到樣品通過(guò)差不多經(jīng)歷了一年的時(shí)間，終于在上個(gè)月迎來(lái)第一個(gè)訂單。在我之前多次的工廠參觀過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了工廠的很多問(wèn)題，比如現(xiàn)場(chǎng) 5S 很差，大量半制品庫(kù)存，各種浪費(fèi)隨處可見(jiàn)。。。。。。但這篇文章中我想談的是他們的包裝生產(chǎn)線，因?yàn)橐思业漠a(chǎn)品很強(qiáng)調(diào)包裝，而這家工廠之前在這方面一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，他們自己出口的產(chǎn)品幾乎不需要特別的包裝。在我們的技術(shù)人員對(duì)包裝流程的指導(dǎo)下，工廠嘗試著自己建了一條包裝線，總共用了 10 個(gè)工人，在 5

3、 月份幾經(jīng)坎坷完成了第一個(gè)訂單。這次過(guò)來(lái)，我有意在包裝線對(duì)工廠做些改進(jìn)。以下就結(jié)合這個(gè)事例講述如何進(jìn)行生產(chǎn)線工位的設(shè)計(jì)和效率的計(jì)算以及如何進(jìn)行生產(chǎn)線平衡。對(duì)于我來(lái)講，設(shè)計(jì)一條從未見(jiàn)過(guò)的生產(chǎn)線也是一種挑戰(zhàn)，我的設(shè)計(jì)步驟 設(shè)計(jì)步驟如下 1. 了解當(dāng)前生 了解當(dāng)前生產(chǎn)線 產(chǎn)線的流程 的流程2. 分解流程并 分解流程并實(shí)際測(cè) 實(shí)際測(cè)量每個(gè)步 量每個(gè)步驟的實(shí)際時(shí)間 實(shí)際時(shí)間3. 計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間 時(shí)間（Takt time）4. 畫(huà)優(yōu)先圖5. 決定周期

4、 決定周期時(shí)間 時(shí)間（CT=Takt time）6. 確定理 確定理論工位數(shù) 工位數(shù)7. 排程 排程8. 計(jì)算效率 算效率9. 生產(chǎn)線 產(chǎn)線再次平衡（如果有需要，特 再次平衡（如果有需要，特別是考 是考慮到訂單 訂單的持 的持續(xù)增加） 增加） 以下便是跟據(jù)以上步驟進(jìn)行的包裝生產(chǎn)線設(shè)計(jì)： 1． 當(dāng)前的生產(chǎn)流程如下（考慮到商業(yè)信息保護(hù)，以下圖片及流程可能與實(shí)際不符，僅作參考實(shí)例） 3． 計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（Takt Time）先簡(jiǎn)單解釋一下什

5、么是 Takt Time, Takt Time 是德語(yǔ)，也譯為節(jié)拍時(shí)間，就是生產(chǎn)兩件產(chǎn)品的間隔時(shí)間，好像有節(jié)拍的鼓點(diǎn)一樣，在每個(gè)鼓點(diǎn)落下的時(shí)候我們就生產(chǎn)出一件產(chǎn)品。Takt Time=工作時(shí)間 工作時(shí)間/銷售量（或訂單量）， 銷售量（或訂單量），它用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)線的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，以期能按需求生產(chǎn)。根據(jù)目前宜家的訂單需求，每個(gè)月 6300 套產(chǎn)品，按每個(gè)月工廠的實(shí)際上班時(shí)間 28 天計(jì)算（這也是要工廠整改的內(nèi)容，宜家不允許工廠超時(shí)加班），則每天

6、需生產(chǎn) 225 套，按每天 7.5 小時(shí)的凈生產(chǎn)時(shí)間，那么要求的產(chǎn)距時(shí)間為：Takt Time=每日生產(chǎn)時(shí)間 / 每日要求產(chǎn)出 = 450mins / 225 套= 2 mins/套它的意義在于只要我們能 2 分鐘生產(chǎn)一件產(chǎn)品，則可以滿足顧客要求。4． 畫(huà)優(yōu)先圖根據(jù)工序間的相互關(guān)系，我們做出優(yōu)先圖：5． 確定周期時(shí)間在這里要求周期時(shí)間 周期時(shí)間= 每期的生產(chǎn)時(shí)間 每期的生產(chǎn)時(shí)間 / 每期要求的產(chǎn)出 每期要求的產(chǎn)出，那么實(shí)際上它就等于