國有企業(yè)“721”黨建工作績效考核評價體系經(jīng)驗材料

1、· 1國有企業(yè) 國有企業(yè)“721” “721”黨建工作績效考核評價體系經(jīng)驗材料 黨建工作績效考核評價體系經(jīng)驗材料按照“以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施“旗幟領航·三年登高”計劃，探索建立“一套標準、四項支撐機制”的“721”黨建工作績效考核評價體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評以黨務替代黨建、黨建工作與中心工作評價“兩張皮”等問題，成為壓實黨建責任、提升黨建質(zhì)量、強化黨的領導

2、的重要抓手。一、突出四看標準 一、突出四看標準公司堅持黨建引領，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，在黨建考評內(nèi)容、形式、導向上創(chuàng)新實踐，建立了以“一套標準、四項支撐機制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績效考核評價工作體系，樹立鮮明的黨建工作價值導向。該體系以“四看標準”為核心，通過創(chuàng)新評價維度，明確評價黨建工作質(zhì)量的“四看標準”（即一看政治生態(tài)是否風清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔當作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實把黨

3、建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標尺”。建立“7－2－1”評價模型：“7”是黨建價值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領帶動各項工作的價值貢獻，權(quán)重 70％；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎工作的專業(yè)管理水平，權(quán)重 20％；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對黨建工作成效的認可度，權(quán)重 10％。二、出臺四項機制 二、出臺四項機制根據(jù) XX 公司黨建量化計劃管理辦法，公司出臺黨建工作訪談評價

4、、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結(jié)果應用等四項支撐機制，· 3業(yè)年度重點任務，高標準布局年度黨建工作，厚植推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點堵點與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點任務清單，推動各級黨組織精準發(fā)力。在進度管控上，定期發(fā)布指標完成情況，使黨建工作由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?。二是實施全程監(jiān)督指導。突出重點任務，推行“班子成員牽頭、項目化推進”管理，制定領導班子成員黨建工作責任清單，建立黨

5、建工作聯(lián)系點，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查、重點項目建設、優(yōu)化營商環(huán)境等工作，開展黨建工作“全覆蓋督導調(diào)研”，及時摸清存在問題，在補短板、強弱項上定向發(fā)力。突出重點指標，緊盯“一個滿意度、兩個能力”關(guān)鍵指標，突出平時和急難險重任務中黨組織及黨員作用發(fā)揮，開展“月統(tǒng)計”“季評價”，發(fā)布半年“提醒函”，從根本上杜絕了年底集中做臺賬、突擊補材料的不良傾向。三是實施全面閉環(huán)控制。強化問題導向，對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“整改通知單”下發(fā)被考評單位，實行銷

6、號管理，以評促建、以評促改。強化結(jié)果導向，將考評結(jié)果納入企業(yè)（部門）綜合績效評價和負責人年度業(yè)績考核，掛鉤績效薪酬和評先評優(yōu)，切實將黨建工作責任落到實處。四、聚焦一個目標 四、聚焦一個目標在全面推廣運用的基礎上再實踐再創(chuàng)新，推動黨建工作“721”績效考核評價體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流”工作目標。一是從嚴治黨形成新常態(tài)。堅持黨要管