生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集7篇

1、生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集 生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集 7 篇生產(chǎn)部門年終總結(jié) 篇 1一、班組簡介 合成班成立于 2021 年，班組現(xiàn)有組員 15 人，女工3 人，大專以上文化程度 5 人。班組中有團員 6 人，黨員 1人。平均年齡約 29 歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過

2、班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組” 、 “安徽省模范班組”等稱號，qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。 20xx 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活

3、動方案并細化逐月進行實施。 二、現(xiàn)場 5s 與物流 1、現(xiàn)場提升 全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒，方案假如實行，每天的生產(chǎn)力量將提升 40 臺左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 ㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位

4、成本投入產(chǎn)出報表。 ㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 ㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗1352377.30 元，定額 1353709.70 元，比值為 99.902%,單臺消耗 36.12 元，單臺生產(chǎn)成本比 20xx 年 36.33