全過程造價(jià)管理

1、全過程造價(jià)管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，工程造價(jià)咨詢內(nèi)容也將 發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，造價(jià)咨詢單位將從工程投資源頭抓起, 加強(qiáng)全過程的工程造價(jià)管理，嚴(yán)把工程建設(shè)本錢控制關(guān)。本 文就關(guān)于工程造價(jià)咨詢單位在工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施 工等各個(gè)階段過程中如何參與全面造價(jià)管理開展探討論述。一、工程造價(jià)咨詢的含義與全過程造價(jià)管理的必要性1、工程造價(jià)咨詢的含義工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)承受委托，擔(dān)負(fù)建設(shè)工程的 全過程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，包括可行性研究、投

2、資估算、項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工決算、 工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)開展監(jiān) 控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。工程工程的 建設(shè)過程主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、 施工階段。2、全過程造價(jià)管理的必要性如果由于前期決策階段和設(shè)計(jì)階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè) 工程在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通 過預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此, 必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)行

3、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理與控制。二、工程工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理1、實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)工程投資決策階段，開展投資估算。投資決策階 段低功能的前提下對(duì)設(shè)計(jì)部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu) 選新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定 的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門積極性是大有潛力 的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。3、要加強(qiáng)招投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件的編制，保證其合法 性、合理性工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低

4、造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選 擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。此階段工作的結(jié)果直接影響工 程的造價(jià)。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制管理, 做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價(jià)工程師參與審定其中 的造價(jià)條款。通過正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過程，使承包方的價(jià)格合理 可靠，防止出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中偷工減料、停工 扯皮等現(xiàn)象。招投標(biāo)完畢后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，由專職造價(jià)工程師參與審定造價(jià) 條款，以保證合同價(jià)格的合法性、合理性，減少

5、合同糾紛， 維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制工程造價(jià)。4、多方面加強(qiáng)施工階段的管理施工階段是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的建筑實(shí)體過程。 工程造價(jià)咨詢單位可建立工程造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程 造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)控制(管理)負(fù)責(zé)。具體 操作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)材料費(fèi)的管理。建筑工程材料費(fèi)一般約占工程造 價(jià)的60%左右，因此施工過程中，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于 材料價(jià)格的掌握和控制，材料價(jià)差對(duì)工程造價(jià)的影響較大, 概算定額