中咨工程建設監(jiān)理公司創(chuàng)優(yōu)匯報材料

1、1中咨工程建設監(jiān)理公司 中咨工程建設監(jiān)理公司創(chuàng)國優(yōu)金獎匯報材料 創(chuàng)國優(yōu)金獎匯報材料尊敬的各位領導、各位專家： 尊敬的各位領導、各位專家：大家好！ 大家好！在華電集團公司、華電國際公司的正確領導下，在自治區(qū)黨委、政府的大力支持下，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司二期 2×1000MW 機組工程已先后正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。機組的正式投產(chǎn)發(fā)電開創(chuàng)了世界首臺百萬空冷機組“起點最高、安全最好、整體質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、環(huán)保設施最全”的工程建設記錄，也

2、為機組高標準達標投產(chǎn)和實現(xiàn)創(chuàng)“雙國優(yōu)”的目標奠定了堅實的基礎。為確保華電寧夏靈武二期（2×1000MW）工程獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，監(jiān)理部規(guī)范監(jiān)理工作行為，有計劃、有組織、有步驟，扎扎實實地開展“創(chuàng)金獎工程”活動，結合靈武項目的工程實際情況及業(yè)主委托監(jiān)理合同的具體要求，編制了《創(chuàng)國優(yōu)金獎監(jiān)理實施細則》 ，以期實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎目標。針對本工程保證創(chuàng)國優(yōu)金獎的目標，監(jiān)理工作重點有以下幾點：一、

3、監(jiān)理部認真學習貫徹電力建設工程創(chuàng)國優(yōu)金獎有關現(xiàn)行標準、規(guī)程，華電集團公司工程建設有關管理規(guī)定，以及項目批準的有關文件、建設資料、合同等依據(jù)性文件的要求，在工程建設過程中，要求所有參建單位都以堅持“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情的原則要求”作為創(chuàng)國優(yōu)金獎的指導思想，不搞隨意提高裝飾和建設標準，不搞形式主義，做到機組各項指標在投產(chǎn)時達到或優(yōu)于考核標準。按工程監(jiān)理委托合同與創(chuàng)國優(yōu)金獎考核辦法要求，將各項考核內(nèi)容納入監(jiān)理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的重

4、點監(jiān)理工作內(nèi)容，并將創(chuàng)優(yōu)考3對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量體系運行狀況、現(xiàn)場實驗室設備、制度執(zhí)行、人員資質(zhì)狀況進行跟蹤檢查，及時提出問題監(jiān)督整改，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢與預控，要求施工單位按圖紙、技術交底、技術操作規(guī)程、質(zhì)量標準和設計變更的要求施工。針對施工部位的精細化要求，安排專人 24 小時旁站，全過程監(jiān)控，真實準確的做好旁站記錄。發(fā)現(xiàn)施工人員違反強條的行為，責令其立即整改，至本工程結束，監(jiān)理旁站達 4507 次。每月組織各參建單位召開質(zhì)量分析會

5、，總結經(jīng)驗、相互學習，防止同類問題在不同標段重復發(fā)生。同時不定期組織召開質(zhì)量問題專題會，解決施工過程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，有效地控制了工程質(zhì)量。靈武二期工程建設期間共組織召開月度質(zhì)量分析會 19 次，質(zhì)量專題會 305 次。規(guī)范驗收程序，嚴格依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及各專業(yè)驗收規(guī)范等進行驗收。在施工單位充分自檢的基礎上，由專業(yè)監(jiān)理工程師核查其報送的質(zhì)量證明資料，并經(jīng)現(xiàn)場檢查，符合質(zhì)量要求的予以簽認。本工程驗收分項工程、檢驗

6、批 11161 項，分部工程 559 項，合格率為 100%。加大成品保護工作力度，落實責任制。監(jiān)理部要求在已完工程基礎上進行下道工序施工前，必須經(jīng)批準并采取可靠措施后方可進行。建筑工程交安必須履行書面手續(xù)，達到移交條件且做好防護措施后方可進行后續(xù)工作，做到防護到位，責任明確，不因人為原因及管理不到位造成損傷、污染、腐蝕等現(xiàn)象。加強調(diào)試監(jiān)控力度，完善調(diào)試工作機制。對#3、#4 機組調(diào)試進行全過程跟蹤監(jiān)督并及時確認，對電氣、熱控的保護定值