技術(shù)合作管理辦法合作管理辦法

1、2014 年技術(shù)合作管理辦法為適應市場發(fā)展，規(guī)范技術(shù)合作單位的工作行為，加強對合作工作的管理，降低企業(yè)風險，提高生產(chǎn)效益；本著優(yōu)勢互補、平等自愿的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務特征和技術(shù)合作現(xiàn)狀，制定本辦法。一、適用范圍 一、適用范圍1、業(yè)務合作：即用我方資質(zhì)開展業(yè)務外委，多采用一事一議開展，如果是固定團隊可協(xié)商長期合作意向；2、資質(zhì)合作：利用對方資質(zhì)我方開展業(yè)務服務，協(xié)商簽訂合作協(xié)議，約定雙方的權(quán)責；3、市場合作：雙方利用

2、優(yōu)勢共同開發(fā)市場，提高市場份額，以建立市場辦事處為主； 4、延伸合作：即我方不具備服務能力（含資質(zhì)）的業(yè)務，應與對方達成長期協(xié)作協(xié)議，明確雙方在工作中的權(quán)責利。 二、技術(shù)合作單位的選定和交接： 二、技術(shù)合作單位的選定和交接：1、技術(shù)合作單位的選定由專家委員會與市場部門（含項目部）對技術(shù)合作單位進行篩選評比，推薦合作單位上報公司領(lǐng)導，審批后市場部門與對方開展合作工作。2、具體業(yè)務選用技術(shù)合作單位的依據(jù)1）最近一年來業(yè)績；2）是否具備該

3、業(yè)務所需專業(yè)類型、人員及資質(zhì)等配備；3）對擬選用的技術(shù)合作單位的總體概況。3、項目合作情況交接四、技術(shù)合作工作管理流程： 四、技術(shù)合作工作管理流程：1、技術(shù)合作申請流程2、技術(shù)合作合同審批流程根據(jù)公司合同管理流程執(zhí)行。3、技術(shù)合作費用支付流程根據(jù)公司成本費用支付流程執(zhí)行。五、技術(shù)合作服務酬金的價格指導意見及結(jié)算方式： 五、技術(shù)合作服務酬金的價格指導意見及結(jié)算方式：1、技術(shù)合作服務酬金的確定1）公司技術(shù)合作單位酬金上限由公司主管領(lǐng)導與聯(lián)系

4、部門商議后確定，所參與項目的最終結(jié)算金額原則上不超過委托方結(jié)算給我公司金額的 60%。2）對于下列特殊情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導與聯(lián)系部門商議后可提高酬金上限：①與業(yè)主簽訂的合同單價較低，但技術(shù)合作市場價已超過公司規(guī)定的上限；②業(yè)主已經(jīng)指定技術(shù)合作方且受業(yè)主方的限制我公司與合作方議價空間已超出限價；③由于開展新業(yè)務，而我公司力量不足，導致對合作方依賴程度較高，與合作方議價空間已超出限價。2、技術(shù)合作單位合同的簽訂及付款的規(guī)定1）公司與業(yè)主簽訂