技術(shù)合作管理辦法合作管理辦法

1、2014 年技術(shù)合作管理辦法為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范技術(shù)合作單位的工作行為，加強(qiáng)對(duì)合作工作的管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效益；本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等自愿的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特征和技術(shù)合作現(xiàn)狀，制定本辦法。一、適用范圍 一、適用范圍1、業(yè)務(wù)合作：即用我方資質(zhì)開(kāi)展業(yè)務(wù)外委，多采用一事一議開(kāi)展，如果是固定團(tuán)隊(duì)可協(xié)商長(zhǎng)期合作意向；2、資質(zhì)合作：利用對(duì)方資質(zhì)我方開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)，協(xié)商簽訂合作協(xié)議，約定雙方的權(quán)責(zé)；3、市場(chǎng)合作：雙方利用

2、優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，以建立市場(chǎng)辦事處為主； 4、延伸合作：即我方不具備服務(wù)能力（含資質(zhì)）的業(yè)務(wù)，應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議，明確雙方在工作中的權(quán)責(zé)利。 二、技術(shù)合作單位的選定和交接： 二、技術(shù)合作單位的選定和交接：1、技術(shù)合作單位的選定由專(zhuān)家委員會(huì)與市場(chǎng)部門(mén)（含項(xiàng)目部）對(duì)技術(shù)合作單位進(jìn)行篩選評(píng)比，推薦合作單位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，審批后市場(chǎng)部門(mén)與對(duì)方開(kāi)展合作工作。2、具體業(yè)務(wù)選用技術(shù)合作單位的依據(jù)1）最近一年來(lái)業(yè)績(jī)；2）是否具備該

3、業(yè)務(wù)所需專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、人員及資質(zhì)等配備；3）對(duì)擬選用的技術(shù)合作單位的總體概況。3、項(xiàng)目合作情況交接四、技術(shù)合作工作管理流程： 四、技術(shù)合作工作管理流程：1、技術(shù)合作申請(qǐng)流程2、技術(shù)合作合同審批流程根據(jù)公司合同管理流程執(zhí)行。3、技術(shù)合作費(fèi)用支付流程根據(jù)公司成本費(fèi)用支付流程執(zhí)行。五、技術(shù)合作服務(wù)酬金的價(jià)格指導(dǎo)意見(jiàn)及結(jié)算方式： 五、技術(shù)合作服務(wù)酬金的價(jià)格指導(dǎo)意見(jiàn)及結(jié)算方式：1、技術(shù)合作服務(wù)酬金的確定1）公司技術(shù)合作單位酬金上限由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系

4、部門(mén)商議后確定，所參與項(xiàng)目的最終結(jié)算金額原則上不超過(guò)委托方結(jié)算給我公司金額的 60%。2）對(duì)于下列特殊情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系部門(mén)商議后可提高酬金上限：①與業(yè)主簽訂的合同單價(jià)較低，但技術(shù)合作市場(chǎng)價(jià)已超過(guò)公司規(guī)定的上限；②業(yè)主已經(jīng)指定技術(shù)合作方且受業(yè)主方的限制我公司與合作方議價(jià)空間已超出限價(jià)；③由于開(kāi)展新業(yè)務(wù)，而我公司力量不足，導(dǎo)致對(duì)合作方依賴(lài)程度較高，與合作方議價(jià)空間已超出限價(jià)。2、技術(shù)合作單位合同的簽訂及付款的規(guī)定1）公司與業(yè)主簽訂