物業(yè)公司2022年度經(jīng)營工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —物業(yè)公司 物業(yè)公司 2022 2022 年度經(jīng)營工作總結(jié) 年度經(jīng)營工作總結(jié) 一、利潤完成處境 1．營業(yè)收入處境：物業(yè)公司 2022 年 1－10 月完成營業(yè)收入 216 萬元，11—12 月份預(yù)計完成 17 萬元，預(yù)計 2022 年完成營業(yè)收入 233 萬元，完成籌劃（233/250）的 94%； 2．費用支出處境：2022 年 1－10 月費用支出為 2

2、69.65 萬元，12 月份預(yù)計費用支出 66.62 萬元，2022 年預(yù)計完成336.77 萬元，完成籌劃的 117%； 3．稅務(wù)及附加：2022 年 1－10 月稅金支出為 12 萬元，12月份預(yù)計支出 0.97 萬元； 4．修正處境： 以上三項為賬面及預(yù)計完成處境，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)及費用籌劃，考慮實際費用支出中需修正工程：①核增大修費用10 萬元；②核增阿林鮑魚館租金 2.26 萬元；③車輛變賣增虧 6.62 萬元；④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利

3、潤 6.6 萬元；⑤用油量5%修正 3.26 萬元（按企管部修正方法為 49.54×3.1=15.35 萬元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對鼓舞儉約本金沒有促進(jìn)作用） 此上四項合計： 總公司籌劃利潤：250－391=-141 萬元 1－10 月實際賬面利潤：-65.14 萬元 12 月預(yù)計實現(xiàn)利潤：-50.56 萬元 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —權(quán)、利，使該管的事情有人管

4、、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要啟程、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根基工作。為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)展需要和物業(yè)公司進(jìn)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 、 《效績考核制度》 、 《員工獎懲條例》 、 《值班經(jīng)理工作制度》 、 《商戶回訪工作制度》 、 《投訴接待處理制度》 、 《辦公經(jīng)費管理制度》 、《工資管理制度》 、 《考勤制度》 、 《會議制度》 、 《文件學(xué)習(xí)落實制度》

5、、 《效績考核檢查落實制度》 、 《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此根基上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有籌劃、由方法、有依據(jù)、有目的的開展；同時，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)” ，在攝取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理閱歷的根基上結(jié)合我們的實際處境，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、概括的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促