質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境控制的應急措施(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)質(zhì)量控制的應急措施 質(zhì)量控制的應急措施（一）質(zhì)量事故應急小組組成 （一）質(zhì)量事故應急小組組成成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，各施工員為組員的質(zhì)量事故應急小組（二） （二） 質(zhì)量事故應急小組職責 質(zhì)量事故應急小組職責1、組長負責本項目工程質(zhì)量事故應急的全面工作，對（項目名稱）的質(zhì)量事故應急工作負全面領(lǐng)導責任。2、副組長負責建立健全（項目名稱）工程質(zhì)量事故應急預案，貫徹落實

2、質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標準。具體負責項目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理。3、組員建立健全項目的組織機構(gòu)，是項目質(zhì)量事故的第一責任人，對項目的質(zhì)量事故負全面的領(lǐng)導責任。具體根據(jù)項目的實際情況確定工程的質(zhì)量目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到各個施工隊，確保目標實現(xiàn)。組織對現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量教育；定期組織對施工隊質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工隊整改落實。排查質(zhì)量隱患，及時上報及時處理。確保所負責項目不發(fā)生任何質(zhì)量事故。（四）協(xié)

3、調(diào)機制及相關(guān)部門職責 （四）協(xié)調(diào)機制及相關(guān)部門職責項目部與各施工隊建立聯(lián)絡協(xié)調(diào)機制，在啟動本預案時統(tǒng)一行動。密切配合。提高應急效率。（五） （五） 事故分類 事故分類精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)等形式及時上報項目部質(zhì)量事故 應急小組組長。項目部質(zhì)量事故應急小組組長接到通知后立即趕赴事故 現(xiàn)場并同時上報分公司質(zhì)量事故應急領(lǐng)導小組。（4）項目部質(zhì)量事故應急小組協(xié)同事故現(xiàn)場人員對發(fā)生事故的原因展開周密、細致的調(diào)查

4、，并制定出相應的處理意見上報分公司質(zhì)量事故 應急管理工作領(lǐng)導小組。得到批復后立即加以實施。對于隱瞞不報、故意拖延報告期限和破壞現(xiàn)場，無正當理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況，將進行嚴肅查處。2、事故調(diào)查和經(jīng)驗教訓總結(jié) 事故調(diào)查和經(jīng)驗教訓總結(jié)各級事故應急小組要按照有關(guān)規(guī)定，及時組織有關(guān)的部門進行事故調(diào)查，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，及時進行整改。事故報告應當包括以下內(nèi)容：(1)工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期；(2)事故發(fā)生的時間、地點、工程

5、部位以及相應的參建單位名稱；(3)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；(4)事故發(fā)生原因的初步分析；(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；有關(guān)單位接到事故報告后，必須采取有效措施，防止事故擴大，并立即按照管理權(quán)限向上級部門報告或組織事故調(diào)查。3、事故調(diào)查 事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故，要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實行回避制度。一般事故