公司制度及職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)1、負(fù)責(zé)建立、健全公司經(jīng)營(yíng)管理體系的搭建，梳理各部門(mén)工作流程，并進(jìn)行優(yōu)化；2、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解；3、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)、監(jiān)督、考核；4、負(fù)責(zé)制定公司及各部室年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，與各部室簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)情況；5、定期召集經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)成果予以匯總分析，找出存在的問(wèn)題并提出解決方案；6、建立績(jī)效

2、考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確定各部門(mén)、各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，組織績(jī)效考核，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人出具整改意見(jiàn)；7、收集、匯總各項(xiàng)報(bào)表，分析各項(xiàng)指標(biāo)，為管理層提供決策信息支持；8、提煉和總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理成果，對(duì)可以形成管理模板的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和分析，制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；9、編制項(xiàng)目管理的工程進(jìn)度表和銷(xiāo)項(xiàng)表，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任；10、界定各部室的管理權(quán)責(zé)和管理范疇，組織編制崗位說(shuō)明書(shū)。任職要求：精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)

3、業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單或需求預(yù)測(cè)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，并按期下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)；根據(jù)客戶(hù)訂單的變更或制造部門(mén)的實(shí)際產(chǎn)量及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按期按量完成客戶(hù)的發(fā)交任務(wù)；通過(guò)創(chuàng)新改革，能夠合理控制物流成本及其他固定費(fèi)用；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力及獨(dú)立工作能力。2、任職要件大學(xué)本科以上工程建筑、機(jī)械、電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)；2 年以上在橡膠塑料制品設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)主管工作或相似工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃與考核專(zhuān)員1、崗位職責(zé)概述協(xié)助主管參與研究制訂公司經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)、方針、計(jì)劃