業(yè)主如何管理工程項(xiàng)目

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 5 頁業(yè)主如何管理工程項(xiàng)目 業(yè)主如何管理工程項(xiàng)目1、投資目標(biāo)。旨在整體上控制建設(shè)工程的投資額度，確保業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益。繹濟(jì)收人是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的最根本動(dòng)力，由于有經(jīng)濟(jì)收人的必須要，所以業(yè)主方必須要在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)投資嚴(yán)格控制，從而確保業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)收人。 2、進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方隊(duì)項(xiàng)目都會(huì)有工期要求，這樣就形成了業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的要求必須滿足業(yè)

2、主方進(jìn)行下一步市場(chǎng)營(yíng)銷的必須要的要求。業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資之后必須要將完成的項(xiàng)目投人到市場(chǎng)中去銷售，從而獲得最終的利潤(rùn)。時(shí)間既是金錢，因此只有業(yè)主方抓緊了對(duì)進(jìn)度的控制才干合理的安排下一步的銷售工作，因此進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)收人的橋梁。 3、質(zhì)量目標(biāo)。任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是無法改變的獨(dú)立體，所以業(yè)主方必定會(huì)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量有一定的要求，一定要滿足合同、圖紙和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足業(yè)主對(duì)完成后的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行出售的質(zhì)量要求。業(yè)

3、主方對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制既要要求業(yè)主方的員工在平常施工過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，更要求業(yè)主方將建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)控制提升熟悉，將質(zhì)量控制視文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 5 頁識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的全過程必須了解風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的類型及其重點(diǎn), 這是十分必要的。這里, 僅僅占有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。信息必須用于當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理, 還必須制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃是為控制將來可能出現(xiàn)的特定

4、狀況做準(zhǔn)備的。應(yīng)急計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。好的應(yīng)急計(jì)劃把風(fēng)險(xiǎn)看作是由某種觸發(fā)器引起的。換言之, 它存在著因果關(guān)系。在項(xiàng)目管理中僅僅接受風(fēng)險(xiǎn)而不重視原因, 那僅僅是事后反應(yīng),而不是預(yù)先行動(dòng)。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對(duì)原因做出推斷。如,業(yè)主應(yīng)該在工作處于計(jì)劃的關(guān)鍵路徑時(shí)做好應(yīng)急計(jì)劃, 因?yàn)槿绻P(guān)鍵工作錯(cuò)過了開始或結(jié)束時(shí)間或者兩者都錯(cuò)過了, 就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的完成日期。 3 業(yè)主招標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題 招標(biāo)過程中應(yīng)慎重