施工中的工程管理

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 6 頁施工中的工程管理 施工中的工程管理施工階段成本管理 在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提升機(jī)械化操作等。 1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。 建筑施工〔企業(yè)〕在激烈的市場競爭

2、中，要面對(duì)產(chǎn)品市場的競爭和勞作力要素市場的競爭二個(gè)方面。產(chǎn)品市場的競爭，就是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，意味著人工成本不能太高，高了就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝;而勞作力要素市場的競爭，就是說人工成本不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝，招納不到人才。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。 2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般

3、是占工程總費(fèi)用的 65%-75%，文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 6 頁在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬。 “管理'一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management'，但是許多外商投資項(xiàng)目卻按照中文字面意思理解為“Supervision'，這使得我國工程管理公司入世后很難與國外項(xiàng)目管理公司競爭。假設(shè)是管理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的

4、基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織管理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有管理公司堅(jiān)持較為完整的構(gòu)架持續(xù)人事管理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。 隨著我國入世，國外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項(xiàng)目管理市場，國內(nèi)管理單位將面臨更多與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。我國國內(nèi)工程建設(shè)市場是世界上最大的市場之一，國內(nèi)市場的競爭也將越來越國際化，與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立新的項(xiàng)目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)