淺談施工中的工程造價(jià)管理

1、<p>　　云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院</p><p><b>　　?？飘厴I(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 淺談施工中的工程造價(jià)管理 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　學(xué)

2、號(hào)： 105603079 </p><p>　　專 業(yè)： 工程造價(jià) </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　2012年 12 月 17 日</p><p><b>　　聲 明<

3、;/b></p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文的研究成果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。</p><p>　　簽 名： 日 期： </p><

4、p><b>　　附件1：</b></p><p>　　云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　系 別 工程管理系</p><p>　　專 業(yè) 工程造價(jià) </p><p>　　學(xué)

5、生 學(xué)號(hào) 105603079</p><p>　　學(xué) 生 姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師職稱 講師 </p><p><b>　　</b></p><p>　　2013年 12月 17 日<

6、/p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要.................................................................10</p><p>　　前言...............................................................

7、..11</p><p>　　施工中工程造價(jià)管理的概念..........................................12</p><p>　　1.1、建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分....................12</p><p>　　1.2、工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程....................

8、......12</p><p>　　2、施工中工程造價(jià)管理的主要特征......................................12</p><p>　　2.1、市場(chǎng)性..........................................................12</p><p>　　2.2、單體性.............

9、.............................................12</p><p>　　2.3、網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征....................................................12</p><p>　　3、目前施工中的造價(jià)管理存在的問題 ...................................133.1、工程造

10、價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后........................................13</p><p>　　3.2、難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制..................................13</p><p>　　3.3、法律、法規(guī)不健全................................................13</p

11、><p>　　3.4、工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低 ...................................134、工程造價(jià)管理的意義...............................................13</p><p>　　5、國(guó)家對(duì)施工中企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管.........................14</p>&l

12、t;p>　　6、施工中的工程造價(jià)管理及相關(guān)措施 ..................................14</p><p>　　6.1、強(qiáng)化造價(jià)意識(shí) .................................................14</p><p>　　6.2、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng) ................................

13、........14</p><p>　　6.3、加強(qiáng)施工承包合同管理...........................................14 </p><p>　　6.4、合理編制施工組織設(shè)計(jì)...........................................15</p><p>　　6.5、加強(qiáng)物資管理............

14、.......................................15</p><p>　　6.6、加強(qiáng)施工過程的造價(jià)控制.........................................15</p><p>　　6.6.1、施工階段造價(jià)控制.............................................15</p>&l

15、t;p>　　6.6.2、工程結(jié)算階段造價(jià)控制.........................................16</p><p>　　6.6.3、通過保險(xiǎn)專業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn).........................................17</p><p>　　6.7、施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序.........................

16、..17</p><p>　　7、工程投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理.....................................18</p><p>　　7.1、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo).............................18 </p><p>　　7.2、 組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子.......................

17、...................18</p><p>　　7.3、 編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)......................................18</p><p>　　7.4 、確定合理的報(bào)價(jià)，是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵..............18</p><p>　　8、工程項(xiàng)目成本控制與分析...............

18、............................20</p><p>　　9、做好工程造價(jià)資料收集、整理和應(yīng)用工作.............................21</p><p>　　結(jié)束語..............................................................23</p><p>　　參考文

19、獻(xiàn)............................................................24</p><p>　　致謝................................................................25</p><p>　　淺談施工中的工程造價(jià)管理</p><p>　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)

20、濟(jì)發(fā)展,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項(xiàng)目的全過程,實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。</p><p&g

21、t;　　關(guān)鍵詞：工程 ；工程造價(jià) ；造價(jià)管理；索賠</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　近年來,國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,

22、取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識(shí)。</p><p>　　建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)

23、的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下： 工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析</p><p>　　進(jìn)入2l世紀(jì)對(duì)于施工企業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。誰能夠搶得制高點(diǎn)，誰就能挺立于潮頭，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利

24、地位。施工企業(yè)依靠工程項(xiàng)目贏利，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目工程的三個(gè)基本控制目標(biāo)。其中項(xiàng)目成本直接決定著工程收益，它受到其他兩個(gè)因素的制約，其他兩個(gè)因素又都服務(wù)于它。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等

25、)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工程。</p><p>　　通過本次論文可以知道，工程造價(jià)與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼?、法令等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始

26、終貫穿于工程建設(shè)的全過程。</p><p>　　1、施工中工程造價(jià)管理的概念</p><p>　　工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。

27、</p><p>　　工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理

28、體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來。</p><p>　　1.1、建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。</p><p>　　企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。</p>&l

29、t;p>　　1.2、工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。</p><p>　　自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下： 工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析</p><p>　　2、施工中工程造價(jià)管理的主要特征</p><p><b>　　2.1、市場(chǎng)性。</b></p&

30、gt;<p>　　施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格，合同價(jià)格又是在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下展開的工作，必然帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性色彩。</p><p><b>　　2.2、單體性</b></p><p>　

31、　作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設(shè)規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件的制約和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響，它的合同價(jià)格構(gòu)成和形成過程也不同，因此每項(xiàng)工程都具有自身單體性造價(jià)，這樣，施工企業(yè)工程造價(jià)管理受到單體造價(jià)影響，必然要采取不同的單體性控制和管理。</p><p>　　2.3、網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征</p><p>　　施工企業(yè)在

32、完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)遷、財(cái)務(wù)收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務(wù)開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價(jià)管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個(gè)階段的實(shí)施過程，形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個(gè)階段或某個(gè)方面失控，都將影響整個(gè)網(wǎng)系，使整個(gè)工程造價(jià)管理不能

33、正常運(yùn)行。</p><p>　　3、目前施工中的造價(jià)管理存在的問題 　　 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面: 3.1、工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后 　　由于歷史原因,我國(guó)多年沿用了前蘇

34、聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。 3.2、難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 　　這與我國(guó)的國(guó)情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng),加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場(chǎng)秩序,沒有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境,就不可能形成科學(xué)

35、的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 3.3、法律、法規(guī)不健全 　　盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫</p><p>　　工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目

36、標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。 　　工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化

37、和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來。 5、國(guó)家對(duì)施工中企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管</p><p>　　施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通

38、過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家，當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額，費(fèi)率，解釋，單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按照投標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基上，適合于本企業(yè)的定額來驚醒編制投標(biāo)書，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，以確保在投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。招標(biāo)單

39、位的報(bào)價(jià)需要建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施，施工方案，進(jìn)度安排，質(zhì)量保證，社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來，判別其合理性，可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為投標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更增減</p><p>　　6、施工中的工程造價(jià)管理及相關(guān)措施 </p

40、><p>　　6.1、強(qiáng)化造價(jià)意識(shí) </p><p>　　對(duì)施工企業(yè)來說，造價(jià)管理應(yīng)該是施工管

41、理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價(jià)管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此要不斷增強(qiáng)全面造價(jià)意識(shí)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使人人關(guān)心工程造價(jià)，把施工管理同工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來。 </p><p>　　6.2、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng) </p><p>　　造價(jià)管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門應(yīng)與

42、其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門，造價(jià)人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時(shí)提出索賠方案。 </p><p>　　6.3、加強(qiáng)施工承包合同管理 </p><p>　　建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義

43、務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議，有效合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。 </p><p>　　6.4、合理編制施工組織設(shè)計(jì) &

44、lt;/p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定，工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外，很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能做出正確的工程單價(jià)，

45、確定的工程造價(jià)才合理。 </p><p>　　6.5、加強(qiáng)物資管理 </p><p>　　工程建設(shè)中材料費(fèi)占工程造價(jià)的70％以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)把材料管理當(dāng)做控制工程造價(jià)重要環(huán)節(jié)來抓。 </p><p>　　“質(zhì)量關(guān)”。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用； </p><p

46、>　　“價(jià)格關(guān)”。購料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購成本； </p><p>　　“定額關(guān)”。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門對(duì)照投標(biāo)時(shí)材料報(bào)價(jià)，對(duì)于投標(biāo)時(shí)沒有報(bào)價(jià)的材料應(yīng)及時(shí)做好業(yè)主簽證認(rèn)可，對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出投標(biāo)材料價(jià)的，應(yīng)按有關(guān)文件及合同進(jìn)行調(diào)差，并與業(yè)主部門聯(lián)系得到認(rèn)可，否則，將為審定結(jié)算帶來不便。進(jìn)料

47、時(shí)要建立明細(xì)，進(jìn)出庫要進(jìn)行登記，嚴(yán)格計(jì)劃用料，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的損失和浪費(fèi)； </p><p>　　“獎(jiǎng)罰關(guān)”。實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，大大降低工程成本。 </p><p>　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、合理使用設(shè)備，機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。</p><p>　　嚴(yán)把材料、設(shè)備、定貨關(guān) </p>

48、<p>　　工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)?！笆袌?chǎng)形成價(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，控制工程造價(jià)，走向市場(chǎng)，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較

49、好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問題對(duì)今后造成不良影響，合理控制工程造價(jià)</p><p>　　6.6、加強(qiáng)施工過程的造價(jià)控制 </p><p>　　6.6.1、施工階段造價(jià)控制 </p><p>　　施工階段造價(jià)控制是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控

50、制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　在施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要重視和做好以下幾件工作：</p><p>　　1）及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請(qǐng)、審批、付款等手續(xù)；派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更資料

51、，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會(huì)議，研究確定設(shè)計(jì)變更工程對(duì)工期、造價(jià)的印象，作好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅(jiān)持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 </p><p>　　2）作好中間支付的計(jì)量和付款 招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等是文件中間支付的依據(jù)；工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)變

52、化（進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等）的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ)；認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢查，并做出即時(shí)的調(diào)整；認(rèn)真計(jì)量和跟蹤辦理中間支付報(bào)表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用的單價(jià)、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定進(jìn)行計(jì)量和申請(qǐng)支付；</p><p>　　3）完善

53、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，原因大致分為下列幾個(gè)方面：地質(zhì)條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯(cuò)誤、工期延長(zhǎng)或趕工期、圖紙修改或錯(cuò)漏、業(yè)主拖延付款、材料價(jià)格調(diào)整等。 凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，確定是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別該如何進(jìn)行工期和造價(jià)的索賠。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)通知監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

54、行核查，要有根有據(jù)，堅(jiān)決不多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。 做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。停工時(shí)間的確定、施工場(chǎng)地看守人員數(shù)量費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料停置和保護(hù)必須及時(shí)全面做好簽證，做到損失控制。</p><p>　　4）工程變更的控制 施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程變更包括：合同變更和設(shè)計(jì)圖紙變更。 工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過技

55、術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。 </p><p>　　6.6.2、工程結(jié)算階段造價(jià)控制</p><p>　?。?）認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序。針對(duì)

56、工程項(xiàng)目所簽工程承包范圍、合同類型、計(jì)價(jià)方法 </p><p>　?。?）弄清動(dòng)態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算法、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件、按調(diào)價(jià)公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算。</p><p>　　（3）弄清楚開工、竣工時(shí)間，最主要的是弄清楚實(shí)際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結(jié)算價(jià)格的如何確定。 </p><p>　　（4）弄清楚獎(jiǎng)罰條款的內(nèi)容含義。涉及

57、爭(zhēng)議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。</p><p>　?。?）弄清楚合同主要條款、各類補(bǔ)充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相互之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，應(yīng)加以明確。作為最終工程價(jià)款結(jié)算，不應(yīng)有模棱兩可、語義注釋不清的關(guān)于結(jié)算內(nèi)容的條款。 </p><p>　?。?）熟悉各種技術(shù)文件，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、旌工方案、工程結(jié)算書、

58、工程變更單。做到心中有底。 </p><p>　?。?）洽談、制訂該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，包括結(jié)算工作進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p>　　（8）對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒有類似和選用的價(jià)格，則提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，報(bào)審計(jì)部門審定后執(zhí)行。</p>

59、<p>　?。?）對(duì)造價(jià)影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料設(shè)備，在較長(zhǎng)的工期內(nèi)價(jià)格波動(dòng)非常大，在施工合同文件中應(yīng)對(duì)上述計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行詳細(xì)說明，避免產(chǎn)生糾紛。 </p><p>　　6.6．3通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　因不可抗力事件或其它不可預(yù)見的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險(xiǎn)方面，必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)行投保，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，確保工

60、程投資得到有效控制。根據(jù)招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，除工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)外，還須購買勞工保險(xiǎn)等。 </p><p>　　工程造價(jià)管理貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要專業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準(zhǔn)確實(shí)時(shí)、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知

61、識(shí)要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點(diǎn)工作要專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　6.7、施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序</p><p>　　索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。</p><p>　　索賠首先要建

62、立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，涵蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。</p><p>　　工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：</

63、p><p>　　因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。</p><p>　　因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。</p><p>　　施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。這就

64、要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。</p><p>　　總之，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為主，如各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。</p>&l

65、t;p>　　7、工程投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理</p><p>　　施工企業(yè)工程造價(jià)管理，是建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下，依法得到合理消耗補(bǔ)償和必要的利潤(rùn)而開展的各種管理活動(dòng)動(dòng)。</p><p>　　7.1、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo) </p><p>　　如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、

66、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生工程項(xiàng)目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。 </p><p>　　7.2、 組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子 </p><p>　　實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后，要選聘

67、業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)知識(shí)積累且洞察能力強(qiáng)的人作為負(fù)責(zé)人，成員有施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等部門參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入投標(biāo)班子，對(duì)所技工程進(jìn)行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要組織專家組，認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標(biāo)過硬。 </p><p>　　7.3 、編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　施工組織編制不僅科學(xué)、合

68、理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì)，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝，如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。 </p><p>　　7.4、 確定合理的報(bào)價(jià)，是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵 </p><p>　　按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使

69、標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟(jì)標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。信息來源是工程投標(biāo)的前提。信息來源途徑有：</p><p>　　一、主要依靠職工群眾的力量。</p><p>　　二、經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。</p><p>　　三、其他招標(biāo)廣告媒體等。</p><p>　　公司應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的

70、投入財(cái)力、人力等去奔波。這里主要從以下三個(gè)方面考慮：</p><p>　　第一工程隸屬企業(yè)，上級(jí)單位：若是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢(shì)力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。</p><p>　　第二工程地點(diǎn)：遠(yuǎn)距離的施工地點(diǎn)視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。</p><p>　　第三工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是

71、否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階段：</p><p><b>　?。ㄒ唬┐鹨蛇^程 </b></p><p>　　從拿到標(biāo)書開始，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階段，首先一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，對(duì)這個(gè)標(biāo)書如何報(bào)價(jià)，依據(jù)什么定額，設(shè)備、材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價(jià)。然后認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料

72、。結(jié)合工程量清單，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對(duì)于確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的，可不問。 </p><p><b>　?。ǘ?編標(biāo)過程 </b></p><p>　　投標(biāo)報(bào)價(jià)書要嚴(yán)格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進(jìn)行編制。即必須嚴(yán)格按照“規(guī)范

73、”的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則，無條件使用招標(biāo)人提供的工程量清單格式和工程量，完整計(jì)算和填寫報(bào)價(jià)表。 </p><p>　　要特別注意工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則說明，因?yàn)樵谠摗耙?guī)范”中關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則和以往我們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計(jì)算規(guī)則有原則上的區(qū)別。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計(jì)算規(guī)則是以電線、電纜凈尺寸計(jì)算，而定額預(yù)算的工程量計(jì)算是在凈值的基礎(chǔ)上再加上

74、一個(gè)規(guī)定的預(yù)留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎(chǔ)套管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術(shù)水平高低而有著較大的出入。“規(guī)范”中上述工程量的計(jì)算規(guī)則，與國(guó)際通用做法(菲迪克條款)完全一致，其目的就是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，促使投標(biāo)人不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術(shù)水平。 </p><p>　　在編制報(bào)價(jià)前，要化大力氣認(rèn)真分析

75、招標(biāo)人提供的工程量清單、施工圖紙及合同條件。對(duì)清單提供的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和以往類似工程項(xiàng)目的資料，認(rèn)真分析研究業(yè)主提供的工程量清單是否有明顯不足或計(jì)算錯(cuò)誤和漏項(xiàng)。 </p><p>　　在當(dāng)前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實(shí)情況下，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)編制人員，一方面還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要特別注意和避免的是，不能簡(jiǎn)單的將按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算作為

76、基礎(chǔ)反算綜合單價(jià)。如果長(zhǎng)期以這種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式來應(yīng)付新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將使我們的報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，不利于市場(chǎng)的開拓。</p><p><b>　?。ㄈ﹨R總定標(biāo)</b></p><p>　　所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價(jià)是關(guān)鍵。定投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)底的對(duì)比，靠近標(biāo)底者分值較高；

77、有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等。這樣需不同對(duì)待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模糊測(cè)定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標(biāo)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。"中標(biāo)靠低價(jià)，費(fèi)用靠索賠"，以中標(biāo)為唯一目的。投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時(shí)，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起

78、決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，參與社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比較少，如"長(zhǎng)城杯""魯班獎(jiǎng)""市優(yōu)"等獎(jiǎng)項(xiàng)的得分較低。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。</p><p>　　（四）定企業(yè)定額，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和作為企業(yè)造價(jià)控制 </p><p>　　為

79、了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)控制，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)定額。企業(yè)定額的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，包括企業(yè)勞動(dòng)效率、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力、技術(shù)裝備的能力，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。 </p><p>　　定額的制定過程，實(shí)際上是檢驗(yàn)并通過檢驗(yàn)來調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的過程。要使企業(yè)在市場(chǎng)條件下具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)定額必

80、須高于社會(huì)平均先進(jìn)水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際水平低于社會(huì)平均先進(jìn)水平的部分，應(yīng)采取措施調(diào)整和提高其水平，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。 </p><p>　　企業(yè)定額的制定，應(yīng)以實(shí)際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應(yīng)與國(guó)家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致；構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實(shí)際管理水平相一致；工、料、機(jī)取定計(jì)量單位與現(xiàn)行定額保持一致；材料價(jià)格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一致，并考慮施工期限內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)。</p><

81、;p>　　8、工程項(xiàng)目成本控制與分析</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法： </p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分

82、級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 </p><p>　　作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)價(jià)作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可

83、平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。</p><p>　　工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。</p><p>　　9、做好工程造價(jià)資料收集、整理和應(yīng)用工作</p><p>　　我國(guó)加入WTO后，極大地刺激著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，

84、其中對(duì)工程數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用工作極為重要，必須建立起一套完善的工程數(shù)據(jù)收集、整理和分析加工的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工程數(shù)據(jù)資源分析利用，進(jìn)行精加工處理以及科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，透過工程數(shù)據(jù)的表面數(shù)字去發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，來提高工程數(shù)據(jù)信息的附加值。為編制投資估算、審核標(biāo)底等提供參考，使其能更有效地為社會(huì)服務(wù)。  </p><p>　　通過對(duì)收集到的已完工程數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，可以得出下列兩類指標(biāo)：工程造價(jià)指標(biāo)和工程

85、造價(jià)指數(shù)，工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：即利用已完工程的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：a.各分部分項(xiàng)工程的單方造價(jià)分析；b.各主要建筑三材的單方用量分析（如水泥、鋼材、木材、墻體材料等主要材料的單方用量）等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分析的結(jié)果可以用來編制各類工程造價(jià)指標(biāo)。一般來說每個(gè)單位工程都由建筑土建工程、建筑設(shè)備安裝工程及市政工程三部分組成的。其中建筑土建工程是由基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（柱、梁、板、墻、）和主體裝修（外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓

86、地面裝修）等幾個(gè)不同的部分組合起來的。建筑安裝工程是由給排水工程、通風(fēng)管道工程、強(qiáng)電弱電工程等不同部分組合起來的。  </p><p>　　將已完的工程按不同結(jié)構(gòu)類型、用途進(jìn)行分類。再將分類后的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考慮，按照各種不同結(jié)構(gòu)類型、用途分別綜合出不同類別工程的定額用量，算出工程定額直接費(fèi)后再根據(jù)不同報(bào)告期的價(jià)格指數(shù)和材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。進(jìn)而計(jì)算出不同報(bào)告期的工程造價(jià)。最后再將計(jì)算出的不同報(bào)告期的

87、工程造價(jià)與相同結(jié)構(gòu)類型、用途的工程的基期的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比后計(jì)算出不同類型的工程造價(jià)指數(shù)。所計(jì)算出的各類工程造價(jià)指數(shù)可以用來分析各類工程造價(jià)變化的原因，（如由于三材價(jià)格的變化而引起的工程造價(jià)變化等）和作為承發(fā)包雙方進(jìn)行工程造價(jià)估算或進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)結(jié)算的重要依據(jù)。  </p><p>　　上述兩項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)都必須建立在采集和整理大量詳盡的工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。如何采集已完工程數(shù)據(jù)，而這里所說的工程數(shù)據(jù)不僅包括工

88、程的造價(jià)組成和材料用量等一些數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，還必須包括工程的一些必要的文字?jǐn)?shù)據(jù)。如工程的裝修情況，結(jié)構(gòu)形式，所在地區(qū)，所采用的價(jià)格指數(shù)報(bào)告期和材料的市場(chǎng)價(jià)報(bào)告期等。要采集和整理大量完整、詳盡的工程數(shù)據(jù)單靠一兩個(gè)人是無法完成的。就必須建立起已完工程數(shù)據(jù)資料的采集、上報(bào)運(yùn)行機(jī)制和進(jìn)行必要的工程數(shù)據(jù)的建立。  </p><p>　　工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，工作量很大，因此我們必須進(jìn)一步建立起完善的工程

89、數(shù)據(jù)收集渠道，要使各類建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)及每個(gè)概預(yù)算人員都意識(shí)到工程數(shù)據(jù)收集、整理上報(bào)工作的重要性，積極主動(dòng)地把工程數(shù)據(jù)資料能按固定的格式填寫和上報(bào)，我們進(jìn)行匯總并建立工程數(shù)據(jù)庫。再由工程造價(jià)管理部門對(duì)所收集的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、測(cè)算。充分利用建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)定期發(fā)布各類工程造價(jià)指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)，實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)絡(luò)會(huì)員數(shù)據(jù)共享。以此形成一個(gè)上報(bào)信息-匯總信息-整理分析信息-發(fā)布信息-接受信息的良性

90、循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過程控制,它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程,將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。 　　工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題

91、,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓,最終達(dá)到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]宋曉民，上海建設(shè)科技.2008年第1期。</p>

92、;<p>　　[2]肖咸生，湖北天宇造價(jià)事務(wù)咨詢所內(nèi)部2008年第8期。</p><p>　　[3]吳友文，北京航空港建筑公司內(nèi)部2009年第10期。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本課題的選題及研究過程得到 老師的悉心指導(dǎo)，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍的指出稿中的具體問題，

93、嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。練老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，這些精神讓我終生受益無窮。</p><p>　　感謝各位老師對(duì)我的教育培養(yǎng)。</p><p>　　感謝我的同學(xué)是室友對(duì)我學(xué)習(xí)，生活的關(guān)心和幫助。</p><p>　　最后，向我的父母致謝，感謝他們對(duì)我的支持。</p><p&g

94、t;　　云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄表</p><p>　　說明：1、此表為學(xué)生在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）過程中教師指導(dǎo)學(xué)生的動(dòng)態(tài)記錄，供指導(dǎo)教師在每次指導(dǎo)學(xué)生時(shí)填寫并簽名。</p><p>　　2、此表由學(xué)生保管，并于每次接受教師指導(dǎo)時(shí)交指導(dǎo)教師填寫。論文完</p><p>　　成后，此表由學(xué)生交指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師收齊后交各系教務(wù)秘書處。一同裝進(jìn)學(xué)生的論文