領(lǐng)導(dǎo)力與人性管理

1、淺談領(lǐng)導(dǎo)力與人性管理所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的活動，即以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過程和產(chǎn)后的服務(wù)過程，對這些過程的管理統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理，就近似于我們常說的“后勤管理” “內(nèi)部管理” 。另一部分是屬于企業(yè)外部的，聯(lián)系到社會經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費等過程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售

2、、市場預(yù)測與市場調(diào)查、對用戶服務(wù)等，對這些過程的管理統(tǒng)稱為經(jīng)營管理，它是生產(chǎn)管理的延伸。隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的任務(wù)是必須按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織并配合企業(yè)的全部經(jīng)營活動。一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力與管理規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)幾十人與領(lǐng)導(dǎo)幾千人在領(lǐng)導(dǎo)條件和采取的方式上是截然不同的。小企業(yè)可以注重現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，也可以傾聽每個人的報

3、怨；企業(yè)壯大時，管理方法必須做相應(yīng)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)者即專業(yè)的技術(shù)人員、部門經(jīng)理與總經(jīng)理的工作職責(zé)是不同的。作為總經(jīng)理，經(jīng)營中的總體統(tǒng)籌能力要比單一的專業(yè)能力重要得多——不懂砌墻的人，并不妨礙他成為優(yōu)秀的建筑師。而有些企業(yè)，太多的要求經(jīng)理人的專業(yè)能力，而忽視對管理層面的要求；太注重經(jīng)理人的親力親為、務(wù)實做事，而忽視他們的思考力、方向力和對策略的判斷力。也許，這與老板們從小事做起創(chuàng)業(yè)起家的習(xí)慣有關(guān)吧。企業(yè)初創(chuàng)期，領(lǐng)導(dǎo)者要多注重親情化管理。隨著公司

4、不斷壯大，要逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移。有很多企業(yè)雖然發(fā)展了，但領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格仍然一成不變，企業(yè)處于他的絕對控制之下，停留在家族化管理階段，沒有建立一個職業(yè)化的氛圍，導(dǎo)致無法吸引和留住優(yōu)秀人才，結(jié)果越大越亂，最后要么崩潰，要么回歸小企業(yè)階段。要想讓企業(yè)管理在發(fā)展中不斷走向成熟，必須區(qū)分并重視總經(jīng)理、部門經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員的崗位能力，把管理理念提高到新層面，直面職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力。二、領(lǐng)導(dǎo)與人性管理高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激烈的