物資集中采購工作方案

1、1 物資集中采購工作方案在總結以往年度物資集中采購實踐經(jīng)驗基礎上， 按照逐步建立和固化公司年度集中采購物資目錄的指導思想， 制定物資集中采購工作方案。一、 指導思想為保持物資年度集采工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性， 保證集采工作的質量， 2015 年度物資集中采購主要以 2014 年集采結果為基礎， 依據(jù)各單位對 2014 年集采結果使用情況的評價結果，結合物資價格的變化情況。二、 實施目的1、通過實施年度集中采購持續(xù)優(yōu)化公司在用供應商資源，吸引

2、并留住優(yōu)秀制造商， 幫助和引導供應商主動加強產(chǎn)品質量管理， 實現(xiàn)公司物資采購質量管控關口的前移， 做好物資采購質量的源頭控制。2、準確把握市場行情和主要原材料價格走勢，堅持按照“優(yōu)質適價” 原則合理確定物資質量與價格的關系， 追求采購總成本最低，而不是一次性成本最低。三、 運作模式物資集中采購工作堅持 “統(tǒng)一管理、 授權負責、集中組織、有效監(jiān)督” 的運行模式。 物資管理中心統(tǒng)一管理， 各組長單位分類負責， 物資公司搭建平臺集中組織， 監(jiān)

3、督小組全程鑒證有效監(jiān)督。四、 組織機構與職責分工3 ② 負責執(zhí)行小組各單位新補充集中采購明細物資 11 位MDM 編碼集中統(tǒng)一申請。③ 搭建和提供年度集中采購工作實施平臺。包括不限于：依據(jù)公司批準的采購方案， 在公司年度集中采購各授權工作小組（以下簡稱 “授權小組” ）配合下完成配套招標 （談判）邀請文件的編制，擬定集中評審工作日程表；負責招標（談判）邀請文件的發(fā)售、澄清，供應商遞交響應文件的接收、查驗、登記、保管等；合理安排集中評審地

4、點、場次，做好后勤保障等各項支持工作；合法、依規(guī)組織評審；按程序履行信息公示；協(xié)調、解決評審過程中的突發(fā)事項等。④ 針對各授權小組最終確定的集中采購明細物資， 提供歷史采購價格信息； 經(jīng)市場調研分析科學制定本單位作為授權單位所負責的集采明細物資的預算控制價； 以成員身份參加非物資公司作為授權單位的集采物料的年度集中采購工作。⑤ 在評審工作結束時按照標準模板同步完成評標報告或談判總結報告，并報管理小組審核。⑥ 結合在用框架協(xié)議文本執(zhí)行、