完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新任務(wù)書

1、班級(jí)：會(huì)計(jì)專升木2班 學(xué)號(hào)：70號(hào) 學(xué)生姓名:一、 課題名稱：完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新（一、）專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué)（二、）論文（設(shè)計(jì)）的主耍內(nèi)容：本文認(rèn)為，隨著中國加入WTO和市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的逐步深入，對(duì)企業(yè)自身管理水平和管理深度的要求越來越高，要想實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，使公司治理可以進(jìn)一步的 完善。本文比較全面地論證了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的建立基礎(chǔ)問題，認(rèn)真研究 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司治理中起到的重要作用，以及盡快建立

2、符合中國特 色的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。文中通過對(duì)中美兩國企 業(yè)的治理模式的比較，說明公司外部的不同市場(chǎng)環(huán)境及公司內(nèi)部在利益上的 分享和制衡不同，會(huì)形成不同的管理方法和約束制度，出現(xiàn)不同的公司治理 結(jié)構(gòu)，但其中心思想都是旨在說明公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的聯(lián)系。表達(dá)的 基本觀念是：強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思想基礎(chǔ)是內(nèi)部控制觀念的逐步拓展與對(duì) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作管理方位的全面認(rèn)識(shí)，就必須建立一整套完善的內(nèi)部控制 制度，通過其實(shí)施與運(yùn)

3、行來對(duì)經(jīng)營行為和管理行為的合理性、合法性與有效 性做出判斷，以加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三、）原始依據(jù)：蓋地《試論內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》；吳淑琨、席酉民《公司治理 與中國企業(yè)改革》；李維安《中國公司治理原則與國際比較》；葛家潮、林志軍《現(xiàn)代西方 會(huì)計(jì)理論》等。二、 論文（設(shè)計(jì)）要求:學(xué)生論文不得弄虛作假，不得抄襲他人成果，必須 主動(dòng)和指導(dǎo)老師聯(lián)系，嚴(yán)格按學(xué)院規(guī)定日程和進(jìn)度進(jìn)行。1、選題符合會(huì)計(jì)專業(yè)要求。2、寫作前查閱大是相關(guān)