淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控對策

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控對策摘要：本文簡單的闡述了財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制是預(yù)測財(cái)務(wù)的狀況，深 入的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源。最后，針對性提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理預(yù)控措施預(yù)測財(cái)務(wù)中圖分類號：D412.67文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是依據(jù)相關(guān)的財(cái) 經(jīng)規(guī)章制度，按照財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理一 些財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理T作。簡而言Z,財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)總體目 標(biāo)的前提下，對

2、企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現(xiàn)金流量 （資金的運(yùn)營）及利潤分配方面的管理的總稱。財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理的一 種，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，都 可以透過財(cái)務(wù)活動(dòng)來得到反映。一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性1企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)預(yù)控管理在實(shí)行分權(quán)，分工的過程中形成了一系列專業(yè)管理，財(cái) 務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的 籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定

3、著企業(yè)的發(fā)展方向和潛 二財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制是預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效工具在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制作為 識別、分析、預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的重要工具。從根本上來看，企 業(yè) 的一切風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)資金運(yùn)行過程中造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一切活動(dòng)最 終 目的就是追求資金的增值，資金及其運(yùn)動(dòng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的基本內(nèi)容。資 金 運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性及其收益的不確定性決定了其風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理是針對資 金 的管理，這種性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)與效

4、益的均衡。企業(yè)的 現(xiàn) 代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀 存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能在外部環(huán)境 惡 化及激烈的競爭中牛存下來。企業(yè)經(jīng)營者必須從面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā) 展 的長遠(yuǎn)和度出發(fā)，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán) 境 不確定因素增多的現(xiàn)狀。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理預(yù)控機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模 式 轉(zhuǎn)變的方向，要求在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù) 分