集團公司工程類考核辦法

1、 集團公司工程類考核辦法 集團公司工程類考核辦法_物業(yè)經理人 物業(yè)經理人集團有限公司工程類考核方法 總則 第一條 為提高總經辦人員降低本錢意識，提升工程質量，特制定本方法。 其次條 本方法適用于江蘇 XX 總經辦的對工程類治理。 其次章 實施條例 第三條 考核降低本錢方法： 1、考核是否嚴格按工程撥款規(guī)劃按期撥付資金，付款人必需嚴格根據(jù)已經審批過的撥款規(guī)劃，在規(guī)定的

2、時間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項，并留意辦理好相關手續(xù)、配齊完備的合法單證?？偨涋k可以考核資金規(guī)劃人是否年度和月度資金規(guī)劃，年度和月度資金規(guī)劃是否嚴格根據(jù)時間付款，月度規(guī)劃和年度規(guī)劃是否有領導審核，是否有超時間付款現(xiàn)象等。 2、加強對工程本錢核算： （一） 、設計階段考核點： （1） 、設計階段是建立工程本錢掌握的關鍵階段，設計費一般只占建立工程總投資的 1%以下， 推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求，如每平

3、方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設計總銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的全部費用（未含銷售酬金） 。要求銷售方面標準內部治理，做到標準化、程序化、制度化。 4、作好工程開發(fā)完畢的后評價工作 一個工程開發(fā)完畢后，應作好工程的后評價工作，主要包括工程整體財務本錢分析，收益分析，建安本錢分析，前期費用本錢分析，籌劃銷售本錢分析等。這樣一方面可以總結工程的成敗得失，吸取閱歷教訓；一方面可