班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得500字

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 500 500 字班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)遇，更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫忙，我才能在公司試車生產(chǎn)的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，四處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己

2、做到心中有數(shù)，明了每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)往往反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 一．安全管理 班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是

3、大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)才能。為此務(wù)必重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，特別對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。 ⒊要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要

4、想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。 ⒋要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境繁雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間舉行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)計(jì)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是操縱人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷