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文檔簡介
1、電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定 電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定第一章 第一章總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范公司運(yùn)維檢修裝備(以下簡稱“運(yùn)檢裝備” )管理,統(tǒng)一基本配置標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,制定本管理規(guī)定。第二條 第二條 本規(guī)定所稱的運(yùn)檢裝備是指運(yùn)維檢修人員在日常運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)和應(yīng)急處置時(shí)使用的儀器儀表及工器具類裝備。第三條 第三條 本規(guī)定適用于公司總(分)部、各單
2、位及所屬各級單位(含全資、控股、代管單位)運(yùn)檢裝備配置使用管理工作。第四條 第四條 運(yùn)檢裝備的配置應(yīng)適應(yīng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,注重先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合,滿足日常運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)與應(yīng)急處置的需求,促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。第五條 第五條 運(yùn)檢裝備配置使用管理按照“分級儲備、分區(qū)管理、全公司調(diào)用”的原則,統(tǒng)一資源調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資源高效利用。第二章 第二章 職責(zé)分工 職責(zé)分工第六條 第六條 公司系統(tǒng)各級運(yùn)檢部負(fù)責(zé)運(yùn)檢裝備配置使用管理的歸口
3、管理工作。第七條 第七條 國網(wǎng)運(yùn)檢部是運(yùn)檢裝備配置使用管理的歸口部門,履行以下職責(zé):(一)編制、修訂運(yùn)檢裝備配置使用的規(guī)章制度,確定裝備配(二)配合發(fā)展部將屬于固定資產(chǎn)的運(yùn)檢裝備納入本單位固定資產(chǎn)零購計(jì)劃建議,配合財(cái)務(wù)部將屬于固定資產(chǎn)和低值易耗品的運(yùn)檢裝備分別納入本單位固定資產(chǎn)零購和低值易耗品購置預(yù)算。(三)按照分解下達(dá)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)運(yùn)檢裝備購置,按期統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)劃執(zhí)行情況。(四)協(xié)調(diào)所轄范圍內(nèi)運(yùn)檢裝備的使用及調(diào)配,新裝備推廣應(yīng)用。(五)
4、組織對所屬單位的運(yùn)檢裝備管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。第十條 第十條 省公司相關(guān)部門職責(zé):(一)發(fā)展部負(fù)責(zé)將屬于固定資產(chǎn)的運(yùn)檢裝備納入本單位固定資產(chǎn)零購計(jì)劃建議,報(bào)總部審核。按照公司下達(dá)的綜合計(jì)劃,進(jìn)行分解下達(dá)。(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將屬于固定資產(chǎn)和低值易耗品的運(yùn)檢裝備分別納入本單位固定資產(chǎn)零購和低值易耗品購置預(yù)算建議,報(bào)總部審核。按照公司下達(dá)的預(yù)算分解落實(shí);負(fù)責(zé)運(yùn)檢裝備購置項(xiàng)目核算和資產(chǎn)價(jià)值管理等工作。(三)物資部負(fù)責(zé)運(yùn)檢裝備采購、倉儲、配送等工
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