集團(tuán)績效考核管理辦法

1、 XX 集團(tuán)管理制度文件XX XX 集團(tuán)績效考核管理辦法 集團(tuán)績效考核管理辦法一、 一、 總則 總則（一） 目的實現(xiàn)獎懲有據(jù)，建立相對客觀，回報公平的評價體系；改善員工工作表現(xiàn)，優(yōu)化組織整體績效，達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)；通過不斷反饋和持續(xù)改進(jìn)，建立健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制。（二） 適用對象1、 適用于集團(tuán)職能中心、項目公司全體員工。2、 試用期員工需在入職第一時間制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（三） 管理原則1、 以提高員工績效

2、為導(dǎo)向；2、 定性與定量考核相結(jié)合；3、 多維度考核；4、 公正、公開、公平。二、 二、 考核組織管理 考核組織管理（一） 集團(tuán)決策委員會集團(tuán)決策位會員是考核管理的最高決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)如下：1、 審核考核制度和方案；2、 確定各職能部門、項目公司重大經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；3、 核定公司一般員工考核結(jié)果；4、 最終處理員工考核申訴；5、 負(fù)責(zé)項目公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI)的制定與調(diào)整；6、 為考核人提供關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI)完成情況數(shù)據(jù)。（二）

3、集團(tuán)綜合管理中心集團(tuán)綜合管理中心作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、 制訂員工考核管理制度的實施細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)制定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI)；XX 集團(tuán)管理制度文件考核關(guān)系分為直接上級考核、再上級審定兩個層級。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 3－1。表 3－1 考核關(guān)系表 考核關(guān)系表考核對象 直接上級考核 再上級審定總經(jīng)理 董事長副總經(jīng)理 職能中心、項目總經(jīng)理 董事長經(jīng)理 總監(jiān)、副總

4、職能中心、項目公司總經(jīng)理員工 直接上級 職能中心、項目公司總經(jīng)理（四） 考核過程1、 員工自評員工結(jié)合本崗位職責(zé)和期初設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） ，對應(yīng)已完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自我評述并填寫相關(guān)績效評估表格，同時根據(jù)公司及部門的重大業(yè)績指標(biāo)設(shè)定下一考核期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2、 直接上級評估與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定。員工的直接上級作為第一考核人對員工在該考核期的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行評估并打分，并提出下一階段該員工的績效考核指標(biāo)及工作計劃。 3

5、、 再上級審定員工的考核審定人對該員工的績效評估情況、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行審核，如對第一考核人的評分有異議，可進(jìn)行溝通調(diào)整，最后簽字確認(rèn)考核結(jié)果。4、 績效考核反饋員工的直接上級作為第一考核人，負(fù)責(zé)根據(jù)最終審定的績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行績效考核面談，主要包括考核對象在考核期間的工作表現(xiàn)、改進(jìn)建議，協(xié)商確定下一考核期的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 5、 考核結(jié)果歸檔項目公司及集團(tuán)職能部門將《員工績效評估表》 （詳見附件五） 、 《績效考核匯總表》 （詳見附件