大型體育場館的運營管理模式最新版

1、大型體育場館的運營管理模式一、大型體育場館的經(jīng)營模式 一、大型體育場館的經(jīng)營模式1、承包管理的經(jīng)營模式 、承包管理的經(jīng)營模式這種管理方式的前提條件還是體育場館的建設(shè)投資主體為政府部門， 政府部門對體育場館具有所有權(quán)， 政府部門通過招投標(biāo)后， 將體育場館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一段時間內(nèi)交由某一公司或者個人全權(quán)管理， 體育場館運作完全實行自負盈虧模式，政府不給于任何的補貼。 對于承包后的體育場館， 要求不能改變其為普通群眾提供大眾健身服務(wù)的性質(zhì)

2、， 必須保證為全民健身和運動訓(xùn)練提供場地服務(wù)， 必要時也要承擔(dān)體育競賽的任務(wù)， 但對所提供的各種服務(wù)都要收費， 其收費標(biāo)準(zhǔn)一般由體育場館的主管部門會同物價管理部門共同制訂， 并在合同書中約定， 承包人必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。這種經(jīng)營模式， 既減輕了政府部門的財政負擔(dān)，也提高了體育場館的對外開放利用率， 國內(nèi)目前采用此種管理方式的大型體育場館還為數(shù)不多，我們稱之為“托管” 。這種經(jīng)營模式的主要特點是出租體育場館的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)， 以吸引大量的社

3、會資金和先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗。 實行此種經(jīng)營模式的最終目的是希望利用社會資金和先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗來維持和改善體育場館的運轉(zhuǎn)， 以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟與社會效益。 國內(nèi)首都體育館就是采用此種經(jīng)營模式，要求每年完成 350 萬利潤，利潤按 2:3二 5 的比例分配，即 20%作為場館本身發(fā)展基金，30%上交管理部門，50%由承包方自主分配。2、資本多元化的合作經(jīng)營模式 、資本多元化的合作經(jīng)營模式這種經(jīng)營模式的一種形式是政府作為大股東， 以其對體育場

4、13、單位內(nèi)部自主經(jīng)營 、單位內(nèi)部自主經(jīng)營采用這種經(jīng)營模式的體育場館多為一些規(guī)模比較小、 經(jīng)營內(nèi)容比較單一的體育場館。 這種經(jīng)營模式一般由體育場館所屬單位內(nèi)部的一個部門具體負責(zé)經(jīng)營 ,如學(xué)校有償對外開放的體育場館一般由體育組或后勤部門負責(zé)體育場館的經(jīng)營。 這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營目標(biāo) ,不單獨核算。優(yōu)點在于分工明確、責(zé)任到人,熟悉體育場館設(shè)施的情況,有利于體育場館的充分利用和維護保養(yǎng),有利于提高服務(wù)質(zhì)量;但缺點是不利于體育場館經(jīng)營

5、水平的高。4、事業(yè)單位自主經(jīng)營模式 、事業(yè)單位自主經(jīng)營模式這種模式是我國大中型體育場館的主要經(jīng)營模式 ,如新華路體育場、 宜昌體育中心和洪山體育館等大中型體育場館均采用這種經(jīng)營模式。 體育場館作為各級體育行政部門下屬的一級事業(yè)單位,實行全額財政撥款或差額撥款 ,在體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下 ,由體育場館管理人員進行自主經(jīng)營,獨立核算。1 全額預(yù)算的事業(yè)單位經(jīng)營管理模式該種管理方式的前提條件是體育場館的建設(shè)投資主體為政府部門， 交由政府的體育行