我國大型體育場館委托經營管理模式的現(xiàn)狀分析.pdf

1、內容：大型體育場館作為體育事業(yè)的重要組成部分，其場館的未來的發(fā)展也尤為重要，在我國大型體育場館主要由國家建設，根據“中國群眾體育現(xiàn)狀調查課題組”對全國體育場館所有制結構的調查，目前我國體育場館中國有占75%，集體占12.8%，個體占5%，外資占4.6%，其他占2.6%，其中集體所有中相當一部分也屬于國有。目前我國大型體育場館的運營模式主要有以下幾種：租賃經營、自主經營、PPP、委托經營、等。本文主要研究的是場館的委托管經營管理模式，然而

2、，我國的大型體育場館從現(xiàn)狀上看托管的體育場館少之又少，主要集中在華南（廣東地區(qū)）和華東（浙江、江蘇地區(qū)）等經濟發(fā)達地區(qū)，通過分析調查和了解國內外的發(fā)達國家大型場館的現(xiàn)狀得出結論委托管理是大型場館發(fā)展的必由之路。
　　本文采用文獻資料法、問卷調查法、邏輯分析法、案例分析法、等研究方法，通過對幾個具有代表行的體育場館如：南京奧體中心、深圳市體育場、廣州體育館、長沙賀龍體育館、寧波體育中心、廣州國體育際演藝中心、成都雙流縣體育館等大型體

3、育場館托管現(xiàn)狀的調查與分析，我國目前只有少數(shù)的大型體育場館進行了委托管理，但是都比以前的管理模式有更好的效果。因而研究委托管理給我國大型場館日后的發(fā)展有和益處，同時借鑒外國大型場館的托管經驗并且結合我國的實際情況，指引出一條適合我國國情的托管管理模式。通過研究我們得出以下結論：
　　1.近些年來我過大型體育場館數(shù)量在不斷上升，但是大部分場館還是依靠政府的財政補助，以至于場館一直處于虧損狀態(tài)，主要是場館的維修費用，員工工資，公務及業(yè)

4、務支出，上繳稅收。
　　2.我國大型體育場館管理模式大體可分為：政府管理、體育行政部門管理（政府的體育主管部門代表政府行使投資人的權益）、政府和法人共同管理、（政府和法人分開管理場館的各個不同部分）法人管理（將體育場館的經營權在一定時間內移交或委托給經營性公司）等等。
　　3.我國大型體育場館主要經營項目主要有：承辦大型體育賽事、承接大型文藝演出、各種展覽、向群眾開放相應的體育活動、出租場館房屋，開展多種經營、開辦寫字樓或者

5、酒店、運動訓練和培訓、青少年夏令營、廣告冠名等等。
　　4.總之大型體育場館的市場化運營有很多不同的模式，如自主經營、租賃經營、委托經營等，但是從部分省市在大型體育場館的委托經營方面進行的積極探索與積累的較為豐富的成功經驗中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經營是我國大型體育場館市場化運營中較為現(xiàn)實的選擇方式，它對我國大型體育場館的管理體制改革可以產生積極而深遠的影響，具有較高的推廣價值。本文主要針對全國部分發(fā)展比較好的地區(qū)大型體育場館委托經營管