深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館經(jīng)營管理模式研究.pdf

1、深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館設施水平居全國的前列，改革開放以來有了長足的發(fā)展。但是隨著社會的發(fā)展，人民群眾需求不斷的提高，目前公共體育場館作為人民群眾休閑健身的場所已經(jīng)不能滿足這些需要。本文通過對群眾和有關專家的問卷調(diào)查、訪問及對深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館的實地考察、分析，得出以下結論： 第一，深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館經(jīng)營管理人才匱乏、人員超編。 第二，深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出

2、。 第三，深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館的場館的數(shù)量不足、功能單一、使用率不高。 第四，稅費繳納較多，場館負擔較重。 第五，深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館經(jīng)營管理模式改革指導思想應為以發(fā)展體育事業(yè)為目的，以激發(fā)體育消費、擴大體育需求為先導，以普及與提高相結合、群眾體育與競技體育協(xié)調(diào)發(fā)展為方針，解放思想，轉換機制，廣開集資渠道，滾動開發(fā)，全方位開放，實現(xiàn)體育場館資源的持續(xù)利用和體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 并提出以下建議：

3、 第一， 深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館宜采取保留事業(yè)單位性質、組建下屬物業(yè)化體育管理公司實行內(nèi)部企業(yè)管理的經(jīng)營管理模式。 第二，此物業(yè)化體育管理公司應具備以下條件：實體化、市場化、經(jīng)營化、專業(yè)化、制度化、內(nèi)部企業(yè)化。 第三，根據(jù)業(yè)務范圍、經(jīng)營規(guī)模，深圳經(jīng)濟特區(qū)體育場館物業(yè)管理公司的機構設置應采用直線職能制，同時發(fā)揮職能部門的指導參謀作用。 第四，深圳經(jīng)濟特區(qū)公共體育場館在具體的經(jīng)營管理過程中應堅持“拓寬思路，實