版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、大 型 體 育 場(chǎng) 館 的 運(yùn) 營 管 理 模 式一、大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營模式 一、大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營模式1、承包管理的經(jīng)營模式 、承包管理的經(jīng)營模式這種管理方式的前提條件還是體育場(chǎng)館的建設(shè)投資主體為政府部門, 政府部門對(duì)體育場(chǎng)館具有所有權(quán), 政府部門通過招投標(biāo)后, 將體育場(chǎng)館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一段時(shí)間內(nèi)交由某一公司或者個(gè)人全權(quán)管理, 體育場(chǎng)館運(yùn)作完全實(shí)行自負(fù)盈虧模式,政府不給于任何的補(bǔ)貼。 對(duì)于承包后的體育場(chǎng)館, 要求不能改變其為普通群
2、眾提供大眾健身服務(wù)的性質(zhì), 必須保證為全民健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù), 必要時(shí)也要承擔(dān)體育競(jìng)賽的任務(wù), 但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi), 其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般由體育場(chǎng)館的主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制訂, 并在合同書中約定, 承包人必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這種經(jīng)營模式, 既減輕了政府部門的財(cái)政負(fù)擔(dān),也提高了體育場(chǎng)館的對(duì)外開放利用率, 國內(nèi)目前采用此種管理方式的大型體育場(chǎng)館還為數(shù)不多,我們稱之為“托管” 。這種經(jīng)營模式的主要特點(diǎn)是出租體育場(chǎng)館的經(jīng)營權(quán)與
3、管理權(quán), 以吸引大量的社會(huì)資金和先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)行此種經(jīng)營模式的最終目的是希望利用社會(huì)資金和先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來維持和改善體育場(chǎng)館的運(yùn)轉(zhuǎn), 以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 國內(nèi)首都體育館就是采用此種經(jīng)營模式,要求每年完成 350 萬利潤,利潤按 2:3二 5 的比例分配,即 20%作為場(chǎng)館本身發(fā)展基金,30%上交管理部門,50%由承包方自主分配。3、單位內(nèi)部自主經(jīng)營 、單位內(nèi)部自主經(jīng)營采用這種經(jīng)營模式的體育場(chǎng)館多為一些規(guī)模比較小、
4、 經(jīng)營內(nèi)容比較單一的體育場(chǎng)館。 這種經(jīng)營模式一般由體育場(chǎng)館所屬單位內(nèi)部的一個(gè)部門具體負(fù)責(zé)經(jīng)營 ,如學(xué)校有償對(duì)外開放的體育場(chǎng)館一般由體育組或后勤部門負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館的經(jīng)營。 這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營目標(biāo) ,不單獨(dú)核算。優(yōu)點(diǎn)在于分工明確、責(zé)任到人,熟悉體育場(chǎng)館設(shè)施的情況,有利于體育場(chǎng)館的充分利用和維護(hù)保養(yǎng),有利于提高服務(wù)質(zhì)量;但缺點(diǎn)是不利于體育場(chǎng)館經(jīng)營水平的高。4、事業(yè)單位自主經(jīng)營模式 、事業(yè)單位自主經(jīng)營模式這種模式是我國大中型體育場(chǎng)館的
5、主要經(jīng)營模式 ,如新華路體育場(chǎng)、 宜昌體育中心和洪山體育館等大中型體育場(chǎng)館均采用這種經(jīng)營模式。 體育場(chǎng)館作為各級(jí)體育行政部門下屬的一級(jí)事業(yè)單位,實(shí)行全額財(cái)政撥款或差額撥款 ,在體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下 ,由體育場(chǎng)館管理人員進(jìn)行自主經(jīng)營,獨(dú)立核算。1 全額預(yù)算的事業(yè)單位經(jīng)營管理模式該種管理方式的前提條件是體育場(chǎng)館的建設(shè)投資主體為政府部門, 交由政府的體育行政部門進(jìn)行賽后的管理經(jīng)營,體育場(chǎng)館的一切運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用由政府財(cái)政經(jīng)費(fèi)全額撥款。 體育場(chǎng)館這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營管理模式最新版
- 大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營管理模式
- 大型體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營管理研究
- 大型體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營模式與對(duì)策分析
- 大型體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營管理研究.pdf
- 大型高碳體育場(chǎng)館低碳運(yùn)營模式研究
- 我國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理模式研究.pdf
- 大型體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營模式與對(duì)策分析.pdf
- 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理辦法
- 大型高碳體育場(chǎng)館低碳運(yùn)營模式研究.pdf
- 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營管理辦法
- 高校體育場(chǎng)館運(yùn)營管理研究.pdf
- 大型體育場(chǎng)館服務(wù)規(guī)范
- 體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式與設(shè)計(jì).pdf
- 簡(jiǎn)析體育場(chǎng)館運(yùn)營模式及效益
- 我國大型體育場(chǎng)館委托經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀分析.pdf
- 淺析大型公共體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營的制約因素
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下體育場(chǎng)館管理模式研究——基于廈門市體育場(chǎng)館管理思考.pdf
- 基于BOT模式的大型體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 大中型公共體育場(chǎng)館管理運(yùn)營模式研究——福州市公共體育場(chǎng)館改革剖析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論