國家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法

1、— 1 —規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（研/2)461-2014 /2)461-2014國家電網(wǎng)公司調(diào)研工作管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）系統(tǒng)調(diào)研計(jì)劃、組織、考核、成果應(yīng)用的全過程管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)研工作的規(guī)范化和制度化，更好地服務(wù)公司科學(xué)決策，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法所指的調(diào)研工作是指圍繞公司“兩個轉(zhuǎn)變”中的重大問題，統(tǒng)一組織、有計(jì)劃開展的調(diào)查研究活動。

2、第三條 第三條 本辦法適用于公司總部（分部）（以下簡稱“公司總部”）以及所屬各級單位（以下簡稱“公司各級單位”）。第四條 第四條 公司總部、公司各級單位調(diào)研工作遵循以下原則：（一）客觀求實(shí)，問題導(dǎo)向；（二）深入實(shí)際，全面系統(tǒng)；（三）改進(jìn)作風(fēng)，簡樸高效； （四）分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第二章 第二章 調(diào)研分工與計(jì)劃 調(diào)研分工與計(jì)劃第五條 第五條 公司總部、公司各級單位調(diào)研分為定期調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研、其他調(diào)研。職責(zé)分工實(shí)行分級分類，專業(yè)

3、條線歸口負(fù)責(zé)。— 3 —定后執(zhí)行，并報(bào)上一級歸口管理部門備案（見附件 1）。年中工作會后，根據(jù)新形勢和新情況，調(diào)整年度調(diào)研計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)上一級歸口管理部門備案（見附件 2）。專項(xiàng)調(diào) 專項(xiàng)調(diào)研： 研：公司總部、公司各級單位按照專項(xiàng)工作計(jì)劃開展，調(diào)研計(jì)劃同時(shí)報(bào)調(diào)研歸口管理部門備案。調(diào)研計(jì)劃實(shí)施前，需制定實(shí)施方案，編制調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的、主要內(nèi)容和工作目標(biāo)。其他 其他調(diào)研： 研：公司總部、公司各級單位自行組織開展，納入本

4、單位工作計(jì)劃。第三章 第三章 調(diào)研工作機(jī)制 調(diào)研工作機(jī)制第八條 第八條 定期 定期調(diào)研（一）公司 （一）公司總部領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)定期 定期調(diào)研公司 公司領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)原則上每季度下基層調(diào)研一次，重點(diǎn)圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”、改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定等重大問題開展調(diào)研，專項(xiàng)調(diào)研活動根據(jù)需要及時(shí)安排。根據(jù)公司有關(guān)要求，公司助理、 公司助理、總師 總師每年至少下基層調(diào)研四次，重點(diǎn)調(diào)研負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的問題。根據(jù)公司有關(guān)要求，公司 公司顧問 顧問每年至少下基層調(diào)研四次，