建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。施工準(zhǔn)備階段 使用階段 外部監(jiān)督、檢查、審批 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)堪察設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)審查招標(biāo)投監(jiān)理單位管理 施工單位管理 項(xiàng)目管理公司合同管理 組織體

2、系原材料施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理實(shí)施文件檢查驗(yàn)收 檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目管理綱要制度管理使用人 保修單位 物業(yè)公司提出需求 協(xié)調(diào)處理 及時(shí)組織實(shí)施保修協(xié)議 合同管理施工階段 驗(yàn)收階段建設(shè)單位各級(jí)管理部門建設(shè) 項(xiàng)目管理公司服務(wù)保障9. 對(duì)參建單位的主要人員實(shí)行考勤制度。10. 建立工序交接檢查制度。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理公

3、司參與驗(yàn)收檢查，重要工序建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，質(zhì)監(jiān)人員查驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序。11. 按照施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目管理公司參與檢驗(yàn)，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報(bào)建設(shè)單位抽檢。12. 實(shí)行樣板領(lǐng)路制度。 各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位

4、組織所有工人參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)，對(duì)該工序注意問題、施工重點(diǎn)進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點(diǎn)張貼在樣板之上。13. 施工過程中，及時(shí)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，重點(diǎn)階段、重點(diǎn)施工部位給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。14. 建立督導(dǎo)和跟蹤審計(jì)制度，隨時(shí)接受監(jiān)督檢查。15. 嚴(yán)格執(zhí)行單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收流程。單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗(yàn)收小組三方進(jìn)行共同驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)