施工質量管理標準化技術交底

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湘質監(jiān)統(tǒng)編施 2015-32施工技術交底記錄工程名稱： 編號：項目技術負責人：項目專業(yè)施工員：項目專業(yè)質量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址： 項目部會議室交 底 內(nèi) 容1、 交底分部（子分部）、分項工程名稱：施工質量管理標準化實施方案2、 交底執(zhí)行標準名稱及編號：《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015《

2、湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法》《湖南省建筑施工質量管理標準化考評實施細則》《施工質量管理標準化實施方案》3、 交底內(nèi)容摘要：為嚴格貫徹落實《湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法》 ，使我項目在質量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，現(xiàn)依據(jù)《湖南省建筑工程施工質量管理標準化實施辦法》意見和要求及有關法律法規(guī)、行業(yè)標準等，并結合我項目的實際情況，制定了《施工質量管理標準化實施方案》，現(xiàn)就該方案進行技術交

3、底。一、成立施工質量標準化工作領導小組，負責施工質量管理標準化的計劃、安排、指揮調度、檢查督導等一系列動態(tài)化管理。二、質量目標：執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關工程質量驗評標準和相關技術標準、一次驗收合格率達 100%。質量創(chuàng)優(yōu)目標，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質量目標：湖南省優(yōu)質工程，長沙市質量結構優(yōu)良工程。三、質量目標的分解：一個單位工程作如下分解：單位(子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。明確每個目標分解環(huán)

4、節(jié)的質量控制標準，以便于控制、檢查及考核。從檢驗批的質量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實。四、質量管理標準化體系及管理制度的建立（1）根據(jù)質量目標的分解，建立項目經(jīng)理部質量管理體系，明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質量控制責任人，做到目標明確、責任到人。（2）建立項目經(jīng)理部有效的質量管理機制：1、提高項目經(jīng)理部領導班子成員的質量意識，在項目經(jīng)理與公司簽訂的責任狀中，要明確對項目經(jīng)理作為工程質量第一負責人的質量目標考核內(nèi)

5、容。2、對項目經(jīng)理部工程質量目標的落實和考核。3、項目經(jīng)理部應樹立質量管理工作的權威性和嚴肅性，使質量體系能夠正常運行。（3）公司檢查和驗收制度1、根據(jù)公司對項目部實行驗收到位制度規(guī)定，在基礎工程、重大分部驗收、竣工初驗等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗收。2、公司對項目部實行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，項目部必須及時整改回復，否則按公司有關規(guī)定予以處罰。3、有關部門對項目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實行外來質量監(jiān)督制，有關部

6、門的投訴或發(fā)生精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)⑦ 三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關。⑧ 掛牌制度：技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。⑨ 獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實