人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文人力資源管理在企業(yè)管理中的作用摘要 :現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后 , 迅速得到傳播和 認(rèn)同 , 逐步由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。然而 , 由于對(duì) 人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí) , 很多企業(yè)還存在許多 觀念誤區(qū) , 本文主要分析了人力資源管理的主要功能及我國(guó)人力 資源管理的現(xiàn)狀 , 并就人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意 義及作用提

2、出了相應(yīng)見(jiàn)解。關(guān)鍵詞 :人力資源管理 企業(yè)管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力1 人力資源管理的主要功能人力資源管理主要研究管理中的任用職能。 即決定雇傭哪種 人才 , 進(jìn)行人員的招聘和選拔 , 設(shè)定衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) , 培 訓(xùn)和培養(yǎng)員工 , 對(duì)員工的工作技能進(jìn)行輔導(dǎo) , 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) , 對(duì)員工進(jìn) 行激勵(lì)等。 人力資源管理部門(mén)工作有效性的標(biāo)準(zhǔn)是在最大程度上 使組織實(shí)現(xiàn)自己的整體目標(biāo)。 當(dāng)今的人力資源管理決不是人事管 理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合 , 而是要協(xié)調(diào)地管

3、理組織的人力資源 , 配合其他 資源的利用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。一般來(lái)講 , 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著如下功能 : 1.1 合理配置人力資源。 如前所述 , 人力資源管理主要研究管 理職能中的任用職能 , 也即企業(yè)員工的配置問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn) 略和目標(biāo) , 企業(yè)需要什么人 , 哪些人適合哪些崗 , 為每位員工找到最適合自己的崗位和為每個(gè)崗位找到最適合的員工 , 是人力資源 管理的基礎(chǔ)工作之一。同時(shí) , 應(yīng)該看到 ,

4、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷變 化 , 相應(yīng)的企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該保持一定的靈活性。人力 資源的合理配置也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)并且有一套完善的人力資源制度 , 用正確的人 , 激勵(lì)人 , 培養(yǎng)人 , 那企業(yè)成功的機(jī)會(huì)無(wú)疑會(huì)高得多。2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比 , 目前我國(guó)大部分企 業(yè)的人力資源管理還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。 具體表現(xiàn)在

5、 :2.1 人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān) 門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu) , 其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼 任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來(lái)的“人事部”改 為“人力資源部” , 但即便如此 , 也很難專(zhuān)職 , 還得兼任許多與人力 資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。在某種意義上 , 還在沿 襲傳統(tǒng)的一些做法 , 人力資源部門(mén)是特殊人員的“安置所” 。 2.2 人力資源管理人員的配備。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)職的人力

6、資源管理人員。即使有 , 他們也只是管管檔案、工資和勞保 等 , 按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行 操作。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān) , 還與從事人力資 源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。2.3 人力資源管理制度的制定與實(shí)施。許多企業(yè)主嘗試著制 訂各種各樣的人力資源管理制度 , 并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其 內(nèi)容來(lái)分析 , 大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī) 則等方面對(duì)員工加以限制 , 而不是從“以人為