畢業(yè)論文---人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1、<p>　　行政管理專業(yè)（ 專 ）畢業(yè)論文</p><p>　　論文題目： 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 </p><p>　　學(xué)校名稱： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>

2、　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p>　　入學(xué)時(shí)間： </p><p><b>　　論文提綱</b></p><p><b>　　人力資源管理概述</b></p><

3、;p>　　(1)什么是人力資源和人力資源管理</p><p>　　(2)明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理</p><p>　　二、人才在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)的影響</p><p>　　(1)人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富</p><p>　　(2)人是企業(yè)文化的主體</p><p>　　(3)企業(yè)價(jià)值文化與人的需求&l

4、t;/p><p>　　(4)現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本”</p><p>　　(4.1)以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才觀</p><p>　　(4.2)以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理</p><p>　　(4.3)以人為本，是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基</p><p>　　(4.4)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

5、，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略</p><p>　　三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用</p><p><b>　　(1)規(guī)劃</b></p><p><b>　　(2)招聘</b></p><p><b>　　(3)考評(píng)</b></p><p><b

6、>　　(4)激勵(lì)</b></p><p><b>　　(5)開發(fā)</b></p><p><b>　　(6)調(diào)配</b></p><p>　　四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用</p><p>　　(1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力</p><p

7、>　　(2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)</p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ)</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用</p><p>　　【摘要】現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重

8、要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。一切都是人組織和落實(shí)的，人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的客體。管理的具體職能和意義是十分重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。既

9、然社會(huì)發(fā)展離不開商業(yè)這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，那么，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來(lái)源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。 </p><p>　　管理是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，管理是對(duì)不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管理意識(shí)，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)的真理，永無(wú)止境。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)文化 效益 目標(biāo) 發(fā)展 人力資源

10、管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用</p><p><b>　　人力資源管理概述</b></p><p>　　什么是人力資源和人力資源管理？</p><p>　　伊凡·伯格（Ivan·Berg）認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯·列科（Rensis·Lakere）認(rèn)為，人力

11、資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。內(nèi)貝爾·埃利斯（Nabil·Elias）認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的總和。以上四種說(shuō)法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。 我們認(rèn)為，人力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能力的總稱。 那么，什么又是人力資源管理呢？ 人力資源管理，它是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持

12、和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過(guò)協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。 今天的人力資源管理，是超越昨天人事管理的一種新思想與新觀點(diǎn)。人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行</p

13、><p>　　明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 </p><p>　　商業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，商品的交換手段日益提高，人類商業(yè)行為中的協(xié)作的規(guī)模范圍越來(lái)越大，管理活動(dòng)日益發(fā)展，各種管理思想也隨之誕生。 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。人力資源管理作為一種開發(fā)性管理活動(dòng)，逐步取代了傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理活動(dòng)

14、，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。但是很多企業(yè)仍然沒有分清傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理的區(qū)別，常常出現(xiàn)摘牌換章，卻換湯不換藥的情況。所以，我們首先要明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理。 首先，對(duì)人的看法有本質(zhì)的區(qū)別。在人事管理中，人和企業(yè)其他的生產(chǎn)要素一樣，僅僅是維持生產(chǎn)的必要條件之一。而人力資源管理認(rèn)為，人是一種有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本原因。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的緊密程度中也有所不同

15、。人事管理屬于事務(wù)性管理工作，主要集中于檔案管理、工資管理、勞資關(guān)系管理、員工休假等方面，而人力資源管理不僅擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任，而且逐步滲透到了戰(zhàn)略制定過(guò)程中。 </p><p>　　人才在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)的影響</p><p>　　不難看出人力資源的開發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：</p><

16、;p>　　人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 </p><p>　　人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾·蓋茨（William Henry）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft 的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)Microsoft。 商業(yè)企業(yè)不可能存在那種他人無(wú)法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。而服務(wù)是要人來(lái)做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。 前不久我看到一則故事，講的是亨利

17、83;福特（Henry Ford）愛“才”的故事，故事梗概是這樣的： 1923 年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。 思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。 他來(lái)之后，什么也沒做，只是要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又

18、要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了 16 圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的 16 圈線取走，再打開電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 公司總裁亨利·</p><p><b>　　。</b></p><p><b>　　人是企業(yè)文化的主體</b></p&

19、gt;<p>　　美國(guó)著名企業(yè)文化專家托馬斯·彼得斯（Thomas Peters）在比較日本和美國(guó)企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說(shuō)：“人是企業(yè)文化的主體！” 當(dāng)年托馬斯·彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力后，游說(shuō)于東西方之間，喊出讓美國(guó)企業(yè)界刻骨銘記的信息：“人！人！人！”，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問(wèn)題是主人翁問(wèn)題。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的。 被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的索尼公

20、司創(chuàng)始人盛田昭夫（Akio Morita）認(rèn)為索尼企業(yè)文化的精髓在于“主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。” 海爾公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁鲝垺笆蛊椒驳娜俗龀霾黄椒驳氖?，每個(gè)人都要做老板”。 人是有感情的動(dòng)物，對(duì)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的一切，具體有好惡感官上的認(rèn)知，就拿中國(guó)古代的先哲們來(lái)說(shuō)，他們?cè)谌绾喂芾砣说纳鐣?huì)中提出了，用禮儀、節(jié)、德、智、信等來(lái)約束人們的行為。《貞觀政要·崇儒學(xué)》中

21、，唐王李世民也提出：“為政之要，惟在使人。”指出了管理人之重要性。</p><p>　　（三）企業(yè)價(jià)值文化與人的需求</p><p>　　企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來(lái)企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來(lái)企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說(shuō)明

22、企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。</p><p>　?。ㄋ模┈F(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本”</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。 什么叫以人為本？ 概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。“以人為本”的理念是上世紀(jì) 80 年代初“企業(yè)文化理論”在美國(guó)提出后成為熱門詞匯的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。無(wú)論是張瑞

23、敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，還是任正非反危機(jī)的“冬天意識(shí)”，都是以人為主體的結(jié)果。</p><p>　　1、 以人為本，首先應(yīng)樹立正確的人才觀 </p><p>　　人才問(wèn)題歷來(lái)為政治家喝思想家所重視?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！敝挥凶鹬刂R(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)

24、力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、嫉賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資

25、源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能；這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。在美國(guó)高級(jí)技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中，華人占約1/4，這不能不說(shuō)其得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機(jī)制，美國(guó)企業(yè)</p><p>　　2、以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 </p&g

26、t;<p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有改善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等

27、這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，只等著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。 實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式，而不僅僅是

28、靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間</p><p>　　3、 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略</p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競(jìng)爭(zhēng)，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿?/p>

29、是最為重要的資本，沒有人，什么也干不成。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。造就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院資深教授彼得·圣吉坦言，未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)

30、計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。 實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略（如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略）是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，</p>

31、<p>　　4 、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基 </p><p>　　思想政治工作室通過(guò)各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識(shí)教育人、以健康向上的企業(yè)文化來(lái)凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的

32、工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。 以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無(wú)形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過(guò)各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的

33、自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。 談到企業(yè)文化，管理學(xué)者自然會(huì)將企業(yè)文化與以人為本聯(lián)系在一起，原因在于20 世紀(jì)60 年代日本企業(yè)的迅速崛起導(dǎo)致企業(yè)文化理論的提出。日本企業(yè)管理的主要特點(diǎn)是信奉以人為本的管</p><p>　　三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用</p><p><b>　　規(guī)劃 </b></p>

34、;<p>　　它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)：決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有資格的申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析，和明確各個(gè)崗位任務(wù)的特點(diǎn)，從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求，涉及如何對(duì)企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)，分工明確。人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個(gè)不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對(duì)流失的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃，值得一提的是隨著今年新的勞

35、動(dòng)法實(shí)施后，員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了充足的時(shí)間來(lái)制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。</p><p><b>　?。ǘ┱衅?</b></p><p>　　招聘是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選的過(guò)程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位侯選人，并能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在構(gòu)成一

36、個(gè)企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤(rùn)四大元素中，員工占著首要地位，在一個(gè)真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤(rùn)，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。所以招聘一個(gè)合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門的重要職責(zé)。目前國(guó)家正在大力發(fā)展職業(yè)教育，各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展，國(guó)家也出臺(tái)了一系列扶持職業(yè)教育的政策。各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入，一是人才市場(chǎng)介紹，二是面對(duì)社會(huì)的普招，這兩者

37、方式目前存在明顯不足，人才市場(chǎng)的介紹畢竟有限，已經(jīng)不能滿足一個(gè)快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過(guò)高。面對(duì)社會(huì)的招工從質(zhì)量上大打折扣，人員素質(zhì)參差不齊，且容易留下負(fù)面影響。所以直接從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩，人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定期聯(lián)系學(xué)校，進(jìn)行校企合作，更好地為企業(yè)引進(jìn)各類合格人才。</p><p><b>　?。ㄈ┛荚u(píng) </b></p><p

38、>　　考評(píng)是對(duì)員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制，考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)方法，以使考評(píng)結(jié)果公平合理。有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，公平合理的獎(jiǎng)懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評(píng)結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評(píng)工作對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。</p><p><b>　　（四）激勵(lì)</b></p

39、><p>　　激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活，進(jìn)行聯(lián)歡，為員工過(guò)生日等一系列措施來(lái)團(tuán)結(jié)和凝聚員工，使每個(gè)員工找到歸屬感，在企業(yè)有種大家庭的感覺。相反如果激勵(lì)工作做的不好就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共同頭疼的問(wèn)題，員工流失。員工流失直接反映著企

40、業(yè)的人力資源管理水平，過(guò)高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，故而定期對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)合理的控制也是擺在每個(gè)人力資源管理者面前一個(gè)重要問(wèn)題，軍隊(duì)的政治思想工作可以給我們帶來(lái)重要的借鑒作用。</p><p><b>　?。ㄎ澹╅_發(fā) </b></p><p>　　開發(fā)是指提高員工的知識(shí)，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力

41、，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展，其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。主要通過(guò)針對(duì)不同崗位和擔(dān)負(fù)不同的任務(wù)進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作輪換，管理人員開發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)行。開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)，可以通過(guò)培訓(xùn)效果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量開發(fā)的效果。</p><p><b>　　（六）調(diào)配</b&

42、gt;</p><p>　　調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。必須指出的是，上述這六項(xiàng)職能各有側(cè)重，但又不是割裂的，人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在聯(lián)系，他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ)，構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)，不可分割的人力資源系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。正是這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生

43、產(chǎn)科研起著舉足重輕的作用。</p><p>　　四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用</p><p>　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：</p><p>　　科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力</p><p>　　列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一

44、定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同，人是有理智的社會(huì)難，具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。無(wú)論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，還是確立完善員工的薪酬福利睡保險(xiǎn)制度，乃至不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低

45、消耗，提高工效?？偠灾?，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過(guò)有效地物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。</p><p>　　（二）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比以往任何時(shí)期都要激烈得多。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭

46、盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，至少要占領(lǐng)五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)，資本的制高點(diǎn)，技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的市高點(diǎn)或者說(shuō)智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，跨國(guó)公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)說(shuō)明：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)，引進(jìn)，采用

47、最高最新的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量，高品質(zhì)，高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn)暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高&

48、lt;/p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】：</b></p><p>　　[1] 舒仲秋、王裕民.現(xiàn)代商場(chǎng)實(shí)務(wù)全書.北京：企業(yè)管理出版社，1995.11 </p><p>　　[2] 徐國(guó)華、張德、趙平.管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社，2009.12 </p><p>　　[3] 鄒東濤.哈佛模式——人力資源經(jīng)理.北京：中國(guó)

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