論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用畢業(yè)論文

1、<p>　　論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用</p><p>　　摘要: 企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，因?yàn)槠髽I(yè)是人的集合體，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是靠人進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理的首要問題就是對(duì)員工的管理。而對(duì)員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何讓員工始終保持旺盛的士氣，高昂的熱情，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。那么，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，就成了每個(gè)管理者必須

2、解決的首要問題。而激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性方面起著舉足輕重的地位。</p><p>　　關(guān)鍵詞：激勵(lì) 現(xiàn)代化企業(yè) 人力資源管理</p><p>　　激勵(lì)作為人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種固定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓勵(lì)員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。</p><p>　

3、　一、激勵(lì)是企業(yè)以人為中心管理的核心</p><p>　　對(duì)人的管理一般有兩個(gè)方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引，招聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本公司中來，另一方面要激勵(lì)他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進(jìn)和發(fā)展。激勵(lì)之所以成為以人為核心的管理中心，主要有以下幾個(gè)方面的原因。</p><p>　　首先，他是完成對(duì)人管理兩條基本目標(biāo)的關(guān)鍵，要想使一個(gè)組織卓有成效的完成工作任務(wù)和運(yùn)行，就必須激發(fā)

4、他的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性的進(jìn)行工作的熱情，想要全面理解一個(gè)組織有效的運(yùn)行方式，就必須了解哪些因素決定這些人在工作中所表現(xiàn)出來的行為以及這些行為將對(duì)該組織造成什么樣的后果。其次，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)人的要求也就越高。于是就要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。</p><p>　　二、激勵(lì)在企業(yè)管理職能中具有重大作用</p><p>　　在國(guó)內(nèi)外競(jìng)

5、爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，就必須最大限度的激勵(lì)全體職工，充分發(fā)掘其內(nèi)在的潛力。眾所周知，企業(yè)中的人員有好，中，差之分，通過各種激勵(lì)辦法，就是要不斷使表現(xiàn)好的人繼續(xù)保持其積極行為，使表現(xiàn)一般和差的人，逐步的轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)積極，多做貢獻(xiàn)的成員。促使更多的人能夠自覺自愿的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。例如，某家物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識(shí)員工，在激勵(lì)的制度上始終保持著先進(jìn)性。</p><

6、p>　　首先，從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開發(fā)力著手，對(duì)新招聘的人員，不管是?？茖W(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉一年到二年，讓他們?cè)趯?shí)踐中熟悉倉(cāng)儲(chǔ)和物資流的整個(gè)環(huán)節(jié)和要求，然后，視他們的業(yè)務(wù)熟練程度安排到相應(yīng)工作地工作。這樣，業(yè)務(wù)人員在開展工作業(yè)務(wù)時(shí)，才不會(huì)感到無(wú)從下手了。其次，為了讓業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的效益，公司不惜代價(jià)給他們提供優(yōu)越的工作條件和居住環(huán)境。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，公司在制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)，明顯向業(yè)務(wù)

7、人員傾斜，辦公環(huán)境裝修的同樣典雅和諧，在優(yōu)雅的環(huán)境下每一名員工工作更加勤奮，努力。更加專注，更加成功。</p><p>　　四、激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段</p><p>　　實(shí)踐證明，通過激勵(lì)可以把有才能的，企業(yè)所需要的人才吸引進(jìn)來，并長(zhǎng)期為該企業(yè)工作。如美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（既IBM公司）就有很多有效激勵(lì)新招，它給職工提供養(yǎng)老金，集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。通過這些措施，IBM

8、公司的職工各個(gè)都無(wú)后顧之憂。這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)。使IBM公司在1986年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總額達(dá)513億美元的歷史最好成績(jī)。這就是IBM公司能從最初的一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有雄厚資金實(shí)力的跨國(guó)集團(tuán)公司的原因。這是激勵(lì)的結(jié)果。</p><p>　　五、激勵(lì)對(duì)職工提高工作績(jī)效具有突出的作用</p><p>　　激勵(lì)可以激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作的績(jī)效

9、。這對(duì)于加速我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎(jiǎng)賽的效果就很好。緊縮小切斷刀口的一項(xiàng)建議。每年就可節(jié)省鋼材達(dá)130億。節(jié)約價(jià)值達(dá)70多萬(wàn)元。相反，大明服裝廠，因?yàn)榉b市場(chǎng)變軟，經(jīng)濟(jì)效益有所下降。廠長(zhǎng)趙如面對(duì)這種情況，降低各項(xiàng)費(fèi)用，甚至把每月50元的全勤獎(jiǎng)也撤銷了。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進(jìn)。生產(chǎn)效率比以前下降了25%。企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。后來，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的李蘭副廠長(zhǎng)，提出恢復(fù)全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增設(shè)了

10、獻(xiàn)技獎(jiǎng)，對(duì)給出主意的職工按其生產(chǎn)的效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。此舉是全體職工受到鼓舞，職工團(tuán)結(jié)奮斗，獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，共度難關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高了幾倍。這一措施實(shí)施后的第一年就轉(zhuǎn)虧為盈。第二年獲五百萬(wàn)元的利潤(rùn)。</p><p>　　六、激勵(lì)有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高</p><p>　　通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人心所向的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。比如，對(duì)忠于職守，

11、業(yè)務(wù)熟練，工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不能業(yè)務(wù)，又不肯鉆研，工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一利百，懲一警百得作用。有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。</p><p>　　七、激勵(lì)作用有效發(fā)揮能增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力</p><p>　　行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生，激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著

12、至關(guān)重要的作用。</p><p>　　八、激勵(lì)能使職工產(chǎn)生主人翁當(dāng)家做主的精神</p><p>　　曾在一篇報(bào)紙上看到過這樣一篇報(bào)道，有一位新任廠長(zhǎng)一上班，就提出該廠的企業(yè)精神，一是當(dāng)家做主的主人翁精神，二是實(shí)事求是的科學(xué)精神，三是銳意改革的進(jìn)去精神，四是親密無(wú)間的合作精神，五是“唯旗是奪”的最佳精神。這是一個(gè)典型的精神激勵(lì)法。</p><p>　　通過以上的綜合描