大慶油田場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、目錄任務(wù)定義 第一部分：戰(zhàn)略概要1.0 驅(qū)動(dòng)力、愿景和使命陳述2.0 環(huán)境分析3.0 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針4.0 戰(zhàn)略4.1差別化戰(zhàn)略4.2選擇和劃分目標(biāo)市場(chǎng)4.3定位戰(zhàn)略4.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略4.5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.0 市場(chǎng)進(jìn)入策略6.0 控制第二部分：附件附件一：國(guó)際核心業(yè)務(wù)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移建議； 附件二：提高采收率項(xiàng)目一體化和流程化實(shí)施建議； 附件三：與聯(lián)盟公司的項(xiàng)目管理合同模式建議； 附件四：運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì)和流程保證模式建議； 附件五：具體工作任務(wù)

2、。商務(wù)模式壁壘： 國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)的商務(wù)模式是歐美大型石油公司建立起來(lái)并 推廣的，許多國(guó)家立法使用。 （中國(guó)三大石油公司因此有多個(gè)失敗案例） 。3.0 戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 3.1“兩步走，兩腿走”戰(zhàn)略方針 任何一個(gè)公司在它的國(guó)際化過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到機(jī)會(huì)主義的陷阱， 即使是現(xiàn)在 已經(jīng)非常有名的很多國(guó)際大公司也曾走過(guò)同樣的道路， 是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程， 所以， 在公司國(guó)際化之初，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮。考慮公司的實(shí)際情況，提出了“兩步走 和兩腿走”的戰(zhàn)略思路

3、。使我們充分地了解了國(guó)際市場(chǎng)，總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，鍛 煉和成熟了大批人才， 為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了雄厚的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)幾年的 努力，在國(guó)外建立了三個(gè)子公司， 五個(gè)基地， 在多個(gè)國(guó)家樹(shù)立了大慶油田公司的 形象，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，客戶數(shù)量逐年增加。 3.2 “技術(shù)換市場(chǎng)、技術(shù)換資源”戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 “兩步走，兩腿走”的戰(zhàn)略是對(duì)的，是必經(jīng)之路，但不是公司領(lǐng)導(dǎo)制定此戰(zhàn) 略的最終目標(biāo)：因?yàn)檫@種戰(zhàn)略 1）為來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)提供極其客戶 化的

4、能力和資源，從而導(dǎo)致某種程度上的與核心業(yè)務(wù)脫離的業(yè)務(wù)異化； 2）在不同的文化和商業(yè)環(huán)境里多次不成功的投標(biāo)形成了實(shí)實(shí)在在的成本； 3 ）為獲得一 個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)訂單，動(dòng)用了知識(shí)含量極高的資源和技術(shù)；和 4）在作這些業(yè)務(wù)時(shí)一些珍貴資源的使用形成的機(jī)會(huì)成本。企圖國(guó)際化的許多公司面臨的主要困難是對(duì)不熟悉但是復(fù)雜的環(huán)境以及國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)， 通過(guò)試錯(cuò)和基于機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)主義進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展， 而不是通過(guò)戰(zhàn) 略選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的增長(zhǎng)。 作為一個(gè)結(jié)果， 從這些既

5、得的小的變化開(kāi)始接納目前 已經(jīng)存在的狀況， 采用了一個(gè)漸變的但是方便的流程， 由于它是漸變的和方便的， 獲得的總是短期利益，而且是機(jī)會(huì)性的，與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略不合。公司想成為一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)的公司， 應(yīng)該利用已擁有的優(yōu)勢(shì)： 比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)以及全球的資源 -- 市場(chǎng)資源和供應(yīng)商資源來(lái)發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)以更好地利用 資源從而使公司持續(xù)成長(zhǎng)； 必須用一個(gè)革命性的而不是漸變性的， 必須是戰(zhàn)略性 的而不是方便性的來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)； 公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出“技

6、術(shù)換市場(chǎng)，技術(shù)換資 源”總的戰(zhàn)略方針，在重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)推廣提高采收率技術(shù)和老油田挖潛技術(shù)，利 用公司的比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把公司的核心業(yè)務(wù)逐步推向國(guó)際， 迎 合石油行業(yè)國(guó)家間的差別，以賺取高額利潤(rùn)；實(shí)施高度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 3.3“積極穩(wěn)妥，扎實(shí)安全”的運(yùn)營(yíng)原則為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 必須重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展公司國(guó)際核心業(yè)務(wù)， 開(kāi)發(fā)符合國(guó)際 市場(chǎng)需求的一體化項(xiàng)目， 制定新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理流程， 國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)際項(xiàng) 目管理流程和新的市場(chǎng)進(jìn)入方

7、案，這需要整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)的參與和承諾。 “積 極穩(wěn)妥，扎實(shí)安全”地保證公司國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期均衡和安全，保證“技術(shù)換市 場(chǎng)，技術(shù)換資源，”戰(zhàn)略的高效率實(shí)現(xiàn)。4.0 戰(zhàn)略 4.1 公司總體戰(zhàn)略： 挑選不同國(guó)家和不同文化的石油儲(chǔ)量擁有者和投資人作為客戶，選擇石油管 理商和生產(chǎn)商作為業(yè)務(wù)的合作伙伴； 提供資本、知識(shí)、技術(shù)和管理來(lái)滿足上述來(lái)自不同文化、不同國(guó)家的顧客和 合作伙伴的需求； 傳播附帶上述資本、知識(shí)；資產(chǎn)和技術(shù)跨越政治和文化疆界的信息