合同管理辦法(市場經(jīng)營部)

1、制度名稱 制度名稱制度編號 制度編號 制度版本 制度版本制定部門 制定部門 市場經(jīng)營部 市場經(jīng)營部 審批說明 審批說明制度類別 制度類別 生效日期 生效日期涉及的相關(guān)制度 涉及的相關(guān)制度1 總則 總則 1.1 1.1 目的和依據(jù) 目的和依據(jù) 為更加系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，全面、深入履行工程合同，實(shí)行有效監(jiān)督、管理，保障經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。1.2 1

2、.2 適用范圍 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及所屬子分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部。1.3 1.3 約束對象 約束對象工程類承包合同。1.4 1.4 管理原則 管理原則1.4.1 統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理原則。集團(tuán)公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)以集團(tuán)資質(zhì)承接的工程類合同管理工作，負(fù)責(zé)對該類合同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評審，并統(tǒng)一歸檔，指導(dǎo)子分公司工程類合同管理工作；各子分公司市場經(jīng)營部（經(jīng)營核算部）負(fù)責(zé)以子分公司資質(zhì)承接的工程類合同管理工作，并報(bào)集團(tuán)市場經(jīng)營部備案。1.4.

3、2 歸口管理原則。集團(tuán)公司市場經(jīng)營部作為工程類合同的歸口管理部門，組織協(xié)調(diào)合同管理相關(guān)工作，各相關(guān)部門按照各自職責(zé)分工予以配合；子2.3.6 負(fù)責(zé)處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.7 負(fù)責(zé)指定本單位工程類合同管理人員，落實(shí)合同管理相關(guān)工作。3 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容3.1 3.1 工作內(nèi)容與流程 工作內(nèi)容與流程工程類合同管理是指對工程合同的策劃分析、起草、談判、評審、簽訂、發(fā)放、交底、履行、變更、總結(jié)、借

4、閱、復(fù)印、保存等全過程的管理。3.1.1 3.1.1 工程類合同的策劃分析、起草、談判 工程類合同的策劃分析、起草、談判3.1.1.1 合同策劃分析工程中標(biāo)后，營銷經(jīng)理或項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的營銷過程進(jìn)行總結(jié)評估；各子分公司市場經(jīng)營部（經(jīng)營核算部）要對合同簽訂的內(nèi)容、談判、策略進(jìn)行分析策劃；3.1.1.2 合同起草合同的起草優(yōu)先采用國家或行業(yè)工程類標(biāo)準(zhǔn)合同、集團(tuán)公司工程類合同模塊，業(yè)主有格式合同或合同模塊的尊重業(yè)主要求，但要認(rèn)真對照與國

5、家或行業(yè)工程類標(biāo)準(zhǔn)合同和集團(tuán)公司合同模塊的差異，查漏補(bǔ)缺。首先在合同套用和采用上與業(yè)主達(dá)成一致。3.1.1.3 合同談判合同形成初稿后，由各子分公司市場經(jīng)營部（經(jīng)營核算部）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)人員及部門召開合同分析會，研究洽談策略及重點(diǎn)，并與合同相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識，重大項(xiàng)目的合同分析會及談判應(yīng)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)人員共同參加。談判后應(yīng)及時(shí)修改合同初稿，形成合同文本，報(bào)集團(tuán)公司評審。3.1.2 3.1.2 工程類合同的評審、