主要管理制度

1、主要管理制度一、平安生產責任制L1 L1工程經理職責1.1.1 工程經理是工程工程平安施工的第一責任人，負 責建立工程部平安生產管理體系，認真貫徹執(zhí)行平安生產方 針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安目標考核和 平安生產獎懲方法。1.1.2 認真貫徹“平安第一、預防為主”的方針，正確 處理好平安與進度、平安與效益的關系，抓生產首先必須抓 平安，發(fā)生矛盾時必須服從平安。把平安生產落到實處，在 各種經濟承包中必須包括平安生產。1.1.

2、3 嚴格平安管理，工程施工前應組織編制施工平安 技術措施方案，嚴格執(zhí)行施工平安技術措施審批、交底制度。 對專業(yè)性強、危險性較大的工程工程，如基坑支護、腳手架 工程、模板工程、施工用電、塔吊、起重吊裝作業(yè)以及其他 垂直運輸設備的安裝與撤除等工程，尚應組織編制專項施工 方案，并負責組織措施及方案的落實工作。1. 1. 4組織每旬的平安檢查和平安例會，開展班前平安 活動，傳達上級有關平安生產的文件及會議精神，聽取平安 管理人員的工作匯報，抓好

3、隱患整改落實情況，分析研究存 在的平安生產問題，并提出措施、對策及部署平安生產工作。按照施工組織設計、平安技術措施方案和各專項 作業(yè)方案的要求，制定平安生產文明施工措施費用計劃表, 生產規(guī)章制度的獎罰方法進行處分?？己擞晒こ探浝斫M織實施。5. 5.施工現(xiàn)場平安管理目標及分解. 1平安目標為了認真貫徹落實“平安第一，預防為主”的方針，切 實加強平安生產和勞動保護工作，保障職工的平安和健康， 切實完成總公司下達的平安管理目標。本工程的平安管

4、理目 標為：重大平安事故為零，創(chuàng)平安生產標準化管理達標工地。5 .2 .2目標分解根據《建設工程平安生產管理條例》和JGJ59-99全考 核標準，結合我工程部實際情況進行目標分解。5.2.1工程經理平安目標管理職責(1)工程經理是工程施工平安生產第一責任人，應遵循 認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的平安生產方針、 政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹 各項措施，并檢查執(zhí)行情況。(2)根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷