復雜工程環(huán)境下施工工法創(chuàng)新機理研究.pdf

1、業(yè)主需求的不斷變化，先進建筑設計理念的不斷引進，結(jié)構(gòu)新穎、工藝復雜、工法多變、施工難度大的建筑產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對施工企業(yè)的施工工法創(chuàng)新提出了新的課題。為了更好地做好工法開發(fā)與創(chuàng)新，迫切需要加強探索工法管理的新思路、新方法。國內(nèi)外學者主要研究了建筑業(yè)技術創(chuàng)新領域的產(chǎn)品創(chuàng)新管理，涉及工法創(chuàng)新管理的成果比較欠缺。而關于工法的相關研究主要集中在具體工法的技術層面，對工法本身的管理缺乏研究。因此，本文深入探討工法開發(fā)過程的管理、開發(fā)模式的創(chuàng)新等原理

2、與構(gòu)建問題，屬于探索性研究。
　　 基于以上思考，本文以現(xiàn)實問題為導向，探索性研究了工法快速開發(fā)的系統(tǒng)方法，工法模塊化開發(fā)理念，工法開發(fā)與知識管理之間互動影響機理，以及知識資源整合視角下工法開發(fā)協(xié)同平臺構(gòu)建，以期為復雜工程環(huán)境下工法的開發(fā)提供借鑒。所做的主要工作總結(jié)如下:
　　 1.提煉工程環(huán)境復雜化對工法開發(fā)提出的挑戰(zhàn)。根據(jù)國家級工法數(shù)據(jù)分析，建筑業(yè)工法的創(chuàng)新已從傳統(tǒng)工法向生態(tài)工法轉(zhuǎn)變，從獨立創(chuàng)新向聯(lián)合創(chuàng)新跨越，從局部

3、關注向遍地開花擴散。剖析了工法開發(fā)的動力機制，進一步指出工程環(huán)境復雜化對工法開發(fā)帶來的挑戰(zhàn)。將COST模擬測算和集對分析法結(jié)合，開展工法有效性的比對評價。
　　 2.提出面向技術應用的復雜工法快速開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新過程模型(SPIP)。將已有的創(chuàng)新方法有機結(jié)合，提出了工法快速開發(fā)的SPIP系統(tǒng)模型:采用根本原因分析模型描述問題;通過專利分析和工法分析，尋求解決問題的辦法;依據(jù)TRIZ和發(fā)明原則生成解決方案。
　　 3.剖析面向

4、技術應用的系統(tǒng)工法模塊化研發(fā)原理。將模塊化思維引入工法開發(fā)領域，提出了模塊化的研發(fā)思路，包括模塊化分解和模塊化集中。在明確工法模塊之間邏輯遞進關系、橫向并列關系和交叉關系的基礎上，提出了工法組合開發(fā)模式及動態(tài)更新策略。
　　 4.揭示工法開發(fā)與知識管理之間的互動影響機理。分析了工法開發(fā)過程中知識供需平衡關系，圖解工法范圍與知識基礎的匹配過程，揭示了工法開發(fā)與知識管理之間的互動影響機理。
　　 5.構(gòu)建工法開發(fā)協(xié)同平臺及組

5、織形態(tài)。根據(jù)工法開發(fā)所需知識的不確定程度和專用程度，將工法開發(fā)平臺管理模式劃分為:協(xié)同創(chuàng)新、施工企業(yè)參與并資助的大學研究、企業(yè)獨立研究、大學獨立研究;進一步揭示工法的協(xié)同開發(fā)平臺形成過程，依次為:制定自主戰(zhàn)略、制定合作戰(zhàn)略、成立合作創(chuàng)新組織、創(chuàng)新實施;基于工法開發(fā)主體網(wǎng)絡分析和系統(tǒng)集成者作用分析，提出了企業(yè)主導型、政府引導型和學研拉動型的協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)，并用相關案例加以說明。
　　 本文的主要創(chuàng)新點如下:
　　 1.提

6、出了面向技術應用的復雜工法快速開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新過程模型(SPIP)。將根本原因分析模型、專利分析和工法分析、TRIZ理論等已有的創(chuàng)新方法有機結(jié)合，提出復雜工法快速開發(fā)的SPIP模型，能夠滿足復雜工法開發(fā)速度和質(zhì)量的雙重要求。該模型包括四個環(huán)節(jié)和九大步驟:問題定義、根原因分析、目標技術選定、功能模型分析和修正、方案評估、實驗測試、效果評估、工法總結(jié)和推廣應用。
　　 2.提出了面向技術創(chuàng)新的系統(tǒng)工法模塊化開發(fā)原理。將模塊化思維引入工法

7、開發(fā)領域，提出系統(tǒng)工法模塊化的研發(fā)理念，即為開發(fā)具有多種功能的不同工法，不必對每種工法施以單獨設計，而是精心設計出多種模塊，將其經(jīng)過不同方式的組合來構(gòu)成不同工法，以解決工法品種、規(guī)格及開發(fā)周期、成本之間的矛盾。
　　 3.揭示知識管理與工法開發(fā)之間的互動機理。從供需平衡理論視角，以圖解法揭示了工法模塊與知識模塊之間的匹配機理，構(gòu)建知識管理、組織學習、工法開發(fā)活動與工法開發(fā)能力的互動模型，強調(diào)知識管理是建筑企業(yè)工法開發(fā)能力形成的基