768創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略研究.pdf

1、黨的十七屆六中全會提出文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮戰(zhàn)略，屬于新興產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國各大城市開始興起。在北京，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為北京市第二大支柱產(chǎn)業(yè)，隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京市的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)也形成了以30家市級集聚區(qū)為中心，各區(qū)縣根據(jù)自身區(qū)位特點發(fā)展區(qū)域內(nèi)集聚區(qū)的全面發(fā)展格局。
　　 隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如火如荼的發(fā)展，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)后起之秀的768創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)過2年多的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)定位上基本形成了以景觀設計、建筑設計為主的產(chǎn)業(yè)集

2、聚區(qū)；2010年12月園區(qū)被評為海淀區(qū)首批命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，園區(qū)發(fā)展良好勢頭，但作為國營企業(yè)自主開發(fā)經(jīng)營的創(chuàng)意地產(chǎn)，將采取何種發(fā)展戰(zhàn)略和模式，是園區(qū)面臨的重大挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。
　　 本文從戰(zhàn)略研究角度，運用戰(zhàn)略管理理論及SWOT戰(zhàn)略分析工具對768創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)外部因素和優(yōu)劣勢進行分析，得出園區(qū)在產(chǎn)業(yè)集聚、地理區(qū)位以及政府關系上具有明顯優(yōu)勢；園區(qū)在體量和組織機構上存在需要改進的地方，從而提出768創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園應該采用差

3、異化戰(zhàn)略，重點發(fā)展景觀設計與建筑設計產(chǎn)業(yè)，培育園區(qū)龍頭企業(yè)；在園區(qū)品牌戰(zhàn)略上應與園區(qū)企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，以園區(qū)獨特的生態(tài)資源和建筑風格為突破點，實現(xiàn)園區(qū)品牌建設的階段性成果，推動園區(qū)與企業(yè)共同發(fā)展。
　　 從園區(qū)中長期發(fā)展戰(zhàn)略上提出了應實施擴張戰(zhàn)略，圍繞中關村科學城項目機遇，加快建設開發(fā)現(xiàn)有土地資源，在最大化保留園區(qū)工業(yè)廠房特色建筑的基礎上實現(xiàn)園區(qū)體量的倍增，同時規(guī)劃好園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)以景觀設計、建筑設計為特色，工業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)孵